2月1日，旺能环境召开2023年年终总结大会，围绕集团制定的《关于聚焦聚力稳中求进全面推进健康美欣达建设》的实施意见，深刻总结2023年度经营管理工作，积极谋划2024年工作思路和具体措施，勾勒绿色、低碳、健康、可持续高质量发展新途径。美欣达集团董事会主席单建明，驻企指导员傅自强，美欣达集团总裁助理单越参加旺能环境年终总结大会。
旺能环境总裁宋平以《能·创未来》为主题作年度总结报告，他总结了过去一年旺能环境在品牌建设、精益管理、降本增效、产业延伸、智能化发展、市场拓展等方面的工作亮点和成绩，进一步明确了2024年的工作思路：①“问市场要效益”，做好国内市场的同时，探索国际化道路，改善边界条件，全力推动资源化项目，弹好多重奏，实现市场拓展全面开花；②“问管理要效益”，要在成本管控，应收款管理和精益管理上想办法，花力气，补短板；③“问创新要效益”，创新发展模式，探索技术领域新突破，以更多的创新硬招增动力、激活力；④“问机制要效益”，抓载体，强队伍，从优激发团队活力，探索发展新机制。
美欣达集团董事会主席单建明对2023年旺能发展作出肯定，也提出了对旺能后续发展的希望，这是压力，更是动力，旺能环境将会聚焦新的发展目标，寻求突破点，实现新的发展。
旺能2023年的故事以奋进希望开端，以喜气团圆结尾，我们和来自全国各省份的项目公司考核团队一起热热闹闹迎新年，以歌酒欢送2023，用饱满热情迎接2024！
2月2日，项目公司考核团队还参加了《垃圾发电行业精益革命之旅》管理培训。
2023年，德清旺能作为集团试点项目开启探索模式，并取得了可复制的成功经验；2024年，将继续深挖许昌旺能精益生产试点项目。精益改善只有起点没有终点，努力改善，循序渐进，持之以恒，才能在降本增效的路上越走越远。
编辑：综合管理部
