6月23日，公司在办公楼报告厅召开了公司群策群力项目月度汇报会，对已开展的四个公司级群策群力项目组织实施情况进行月度评审。公司领导班子成员、中层干部、各部门兼职管理创新人员及相关业务骨干人员100余人参加了会议，会议同时邀请了集团发展研究中心管理工程所所长黄艳及专家现场点评指导。
管理创新办公室负责人员首先对会议内容及安排及群策群力项目整体推进情况作了说明汇报。公司级群策群力项目分别围绕“科研、生产、质量、库房”课题，对项目的组织与实施、项目进展以及方案的执行情况和执行成果向大会作汇报。项目发起人和管理所专家依次对小组汇报情况作了点评。
汇报结束后，公司领导对“群策群力”项目月度汇报作了整体评价，对此次“群策群力”月度汇报成果给予肯定，并指出：“群策群力”作为一种管理方法，要结合当前开展的业务，界定目标，梳理流程，让更多人参与项目，尤其是班组长，参与人通过积极学习，补足团队人员知识与能力的不足，履行好项目组织的不同角色，坚持不懈、持之以恒，以“哨兵”的角色定位履行职责，弥补当前管理存在的短板。同时，对后续工作提出了进一步的建议和要求。