人人树立质量意识，全员创造航空质量——江航启动“质量月”专项活动

    1.摸清底数，全面启动。切实从构建质量体系、落实质量责任、夯实质量基础、严格科研生产质量、狠抓在役装备质量改进等方面，按计划跟进落实好各项具体工作，扎实推进全面质量提升工程和质量提升活动。

     2.积极推进质量管理信息化，提升公司质量管理能力。通过试运行和推广使用质量管理信息系统,形成公司产品质量“大数据”平台，质量信息数据高效流通和快速提取，推动公司核心能力提升。

     3.加强质量问题“周清查”管理，持续提升专项质量建设。系统梳理影响产品质量的深层次原因，优化计划节点，明确具体责任人；夯实质量基础，实行“周清查”跟踪机制管理，全面提升质量管控能力，保证质量管理体系有效运行。

      1.倡导“零缺陷”、风险预防思想。开展“江航质量日”活动，将质量教育和质量警示常态化。让每个人对质量心存敬畏、工作一次做对的“零缺陷”理念深入人心，实现从“制度约束”向“道德自律”的跨越。

    2.大力宣传“质量月”和 “质量文化宣传周”活动主题精神。开展“质量月”主题宣传，激发全员参与质量工作的积极性和自觉性，增强“航空报国、航空强国”的责任感与使命感，形成人人参与质量、人人重视质量的文化氛围。

     3.以党支部联合共建为抓手，稳固搭建军地双方交流平台。按照“服务对象在哪里，联建共建在哪里；市场拓展在哪里，联建共建在哪里；先进典型在哪里，联建共建在哪里”的工作思路，组织开展“抓党建、促质量”党建与业务双向融合质量主题访谈活动，为质量与业务活动深度融合奠定良好的群众基础。

   4.积极开展特色专题活动，促进全面质量创新共享。组织开展多层面质量意识宣贯教育活动，以启动全面质量提升工程为契机，从公司领导到各单位领导全面开讲质量，组织开展“质量主题党日”活动、质量专题形势教育警醒、质量专项讲座、典型质量问题案例分析、我为质量出谋划策、各单位“一把手讲质量”等活动，提升全员参与质量意识和质量管理知识水平，塑造全员重视质量氛围。

    5.巩固提升客户服务水平，全面强化服务保障意识。努力打造“惊喜服务”，形成三个转变、三个巩固、三个提升；做到三个授权、三个主动、三个关键点。

    1.大力推进质量管理能力评价，全面提升质量管理水平。按照“一个体系、分层建设”的模式，梳理流程、职责和要求，完成新时代质量管理体系的方案设计和架构设计；启动AVIC-APQP（产品质量先期策划）为核心的质量保证模式，构建体系运行和监督机制，切实发挥质量管理体系的效力效能，确保质量管理体系有效运行并持续改进。

     2.持续改进。按月对各项改进项的计划措施落实情况进行跟踪、督促，编制月度进展小结，分析存在的困难及应对措施，夯实质量管理基础，不断提升质量管理水平。

    1.实施“质量问题归零三年行动计划”。强化“航空产品、质量第一”的理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，系统梳理现存质量问题，科学制定归零计划，增强用装部队和用户机关满意度。集中力量、从严加快解决用装部队反映的突出质量问题，提升产品质量。

     2.“减存量、遏增量”。质量安全部牵头，与技术、工艺等有关单位高效协同，以技术创新、工艺攻关为牵引，重点从设计优化、工艺改进、质量技术三个维度带动提升公司产品全寿命周期的可靠性水平。

     3.优化质量考核评价体系。建立全寿命、全要素的质量考核评价模型和标准；完善质量考核机制，优化工作流程与组织方式，规范数据的采集和确认等，确保科学、有效的开展质量考核工作。