10月19日，新海连集团召开前三季度工作总结分析会议，旨在认真总结前三季度各项工作，研究部署四季度工作任务，确保全年各项工作任务圆满完成，并对2020年工作思路进行规划。集团全体高层及中层人员参加会议。
会议期间，新海连集团各单位负责人分别就前三季度整体工作完成情况、四季度计划和2020年工作开展的意见和建议进行了PPT汇报。各分管领导分别就本单位工作进行了补充，并从市场背景、集团现状、探索方向等方面对集团市场化发展提出了充实的想法和建议。
新海连集团总经理刘坚对各单位的汇报情况表示认可，并对2020年的工作思路提出要求。他表示，2020年，集团将以转型发展为主题，以经济效益、做大利润为重心，以深化改革、完善目标绩效管理为主线，做到“六抓”。
抓转型升级
分析项目的经济效益和社会效益，发掘业务板块的利润点，做大做强品牌优势，做高品质转型。
抓项目开发
强化“项目为王”的意识，梳理集团现有资产和业务情况，两手抓好项目拓展和效益。
抓内部管理
要理顺机构体制、明确权责分工、加强制度建设、严把财务管理，保证机构运转顺利、内部管理有序。
抓绩效管理
做好成本控制、缩短开发周期、树立学习标杆、优化资产运营、加强资金筹措、确保降本增效，追求效益最大化。
抓员工队伍
关心员工的措施要及时落地，凝聚人心的活动要多加开展，塑造能团结、善交流的团队，同时，要多措并举，加强员工的执行力，奖优惩劣，提高效率。
抓督查考核
设立党建、生产经营、廉政建设、安全生产为2020年目标责任状，量化目标、明确节点，成立目标考核推进小组、政策研究小组等，作为督查考核推手，确保2020年工作全面开展。