为加强现场巡查力度，有针对性解决问题，市政公司成立考核小组，由领导班组带队，参照开发区创文考核标准，分组分片区进行轮班巡查考核，与现场片区负责人员形成交叉式排查管理。对巡查工作中发现的问题做好登记，并建立台账跟踪整改情况，有序推进整改工作。
建立相关管理台账
为提高精细化、规范化管理水平，树立良好外部形象，市政公司组织现场作业“回头看”，加大现场片区绿化管养范围，提高环卫保洁出勤频次，全面提高保洁质量。同时将现场工人纳入考核机制，不定期进行纪律检查，针对现场工人年龄大，安全意识薄弱等情况，加强安全教育培训，严控用工范围，全面落实工作纪律，加强人工管理。
严格管理现场工人
市政公司召开“创文”专题会，从细化任务分解、营造创建氛围、整治环境卫生、开展特色活动、提高思想等方面入手，把创建文明城市工作与本职工作紧密结合。开展“本色化”深度保洁，采用机械化清扫、精细化修剪、全方位养护作业模式，持续推进各项工作，提高道路清扫保洁质量，优化人居环境，提升城市品位。
召开专题会议分解任务
高质推进各项工作
市政公司针对年度创建工作存在的突出问题和薄弱环节，开展全面普查行动，制定工作督查清单并分解到人，统筹兼顾，从严从紧、从实从细抓好各项工作。坚持问题为导向，对照问题清单进行整改，重抓落实、狠抓实效，加大突出问题解决力度，加快督查整改进度。
