航空工业江航获评集团公司先进质量管理小组和质量信得过班组

在部队、主机客户对合同准时交付率的要求不断提高，主营业务全面进入市场化竞争的形势下, 氧气设备事业部QC小组以“提高产品准时交付率”为课题，开展课题攻关。自2019年1月16日小组成立，小组成员对活动后7月份—11月份五次产品准时交付率进行了调查，通过QC活动改进后，产品的准时交付率提升至82.05%。通过本次的QC活动，不仅使产品准时交付率得到提高，还提高了团队成员的合作意识和分析、解决问题的能力，同时提升了部队、主机等客户的满意度，对事业部的后续发展具有十分重大的意义。

供氧装备厂装配四班紧紧围绕公司发展各项目标，立足岗位，严细管理，夯实各项基础管理工作，实行绩效管理强化班组激励。秉承“质量第一”的方针，以“6S管理”、“SOP标准作业指导书”、QC活动作为提升班组质量管理的重要手段，运用“群策群力”工具，遵循PDCA循环，始终坚持“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在装配、调试、设备校验等过程中进行全过程质量控制，持续开展全面质量管理活动，装配四班班组近三年无任何质量、安全、环保事故。