4月24日，航空工业机载系统在安徽合肥开展了混合所有制改革工作培训。航空工业机载分党组副书记、总经理纪瑞东，航空工业机载分党组成员、中航机电总经理李兵出席培训会。培训会由航空工业机载规划发展部部长蒋耘生主持。公司董事长、党委书记宋祖铭应邀作了主题经验交流。公司总经理、党委副书记邓长权，副总经理、总会计师孙军参加培训会。
培训会上，李兵首先介绍了《航空工业机载推进所属单位混改工作的思路与要求》并指出新时代国企混合所有制改革是企业内部自生式变革，混是形式、改是实质、发展是目的；改革就是要有所突破和创新，否则就是改善，要突破就要有担当，各级组织要敢于为敢于担当者担当；混改不是一改则灵，更不是灵丹妙药，一定要因企制宜，宜混则混，要结合企业的各项改革工作协调推进。
中航证券、惠华基金、中航融富基金、国新央企运营基金、中航资本产业投资、航融航空股权投资等单位相关负责人介绍了混改政策及后续资产证券化路径、选择投资标的的标准等内容。
宋祖铭详细介绍了江航在集团党组、机载分党组领导和支持帮助下作为国家首批军工企业混合所有制改革试点单位实施“聚焦主业，退出非主业领域；引入外部投资者,实施核心员工持股计划；完善治理、强化激励、提高效率、择机上市”三步走稳步推进混改的相关工作，系统阐述了江航“注重机制推混改、注重合作推混改、注重创新推混改、注重难题推混改，以“混”促“改”、以“改”推“混”的“混”和“改”一体化推进，不断深化”的混改工作经验。
航空工业津电、上电、新航相关负责人介绍了所在单位的混改意向项目相关情况，航空工业凯天、宝胜、计算所、三江、天义、长空齿轮、北控所等单位相关负责人进行了交流发言。
纪瑞东在总结讲话中指出，此次培训活动安排的紧凑严密、内容丰富，会前大家都做了大量有效的准备工作，进行的很顺利。纪瑞东要求，对于混合所有制改革工作，思想上要高度重视、落实上要抓住主要矛盾、实施上要吃透政策，要敢于担当、勇于创新，既要符合政策要求、又要结合企业实际、又能有所突破；在过程中要加强党的领导，把方向、管大局；同时要严格按照法律法规科学评估国有资产，规则公开、操作公开、结果公开，杜绝暗箱操作，依法合规，防止国有资产流失。
公司承办了此次混合所有制改革工作培训。中航证券、中航资本产业投资、国新央企运营基金、惠华基金、中航融富基金、航融航空股权投资和机载系统等30多家成员单位相关领导近百人参加了培训。
（撰稿人：王国梁 责任编辑：叶媛媛 审核：杨宏伟）