主管和高级主管既是集团在职级上对员工的一种肯定，也是培养的重点对象，更是管理的辅助者和学习者。要把主管这个职务当成事业发展和人生价值的追求，要以此为契机通过努力实现自己的价值，要对单位负责、对集团负责、对自己负责。只有担当责任、敢于行动，才能为今后的事业发展铺平道路。
不能满足于现状，要时刻保持危机感、紧迫感。要把全员学习、终身学习当作理念，把学习当作生活的方式，运用到实际中，提升工具方法的运用能力，标准化管理自己的工作，系统化管理自己的信息，时刻自我反省、自我管理和自我约束，跟上集团的发展步伐。
主管和高级主管在平时就要有意识地进一步拔高思想、提升自我、管好行为、以身作则，成为本单位运转或者集团业务开展的标榜，对普通员工不能分亲疏远近，不能搞权术派，对上级领导不能阿谀奉承，不能搞两面派。