会议期间，领导班子先后就各自分管的业务进行总结，并对四季度及2021年的工作思路和计划进行汇报。刘坚强调，2021年是集团转型跨越发展之年，集团要以打造实力、品质、实干、正气“四个新海连”为工作规划的指导纲领和方向，再振雄心、再聚势气、再创佳绩。
牢固树立目标意识，才能有的放矢、精准靶向，围绕开发区部署，抢抓大开发、大建设及“十四五”黄金机遇期，集中人力、财力、物力，抢时间、赶进度、抓效率，把握好区域发展的黄金期和窗口期，走好新海连承上启下之路。2021年，集团考核目标将再强化、再量化、再细化，要拿出立“军令状”的态度，严肃对待、严格落实，围绕“规模做大、实力做强、对标做优”的目标要求真抓实干。
高品质是扎根于集团自身充足的血液和肥沃的土壤，集团的现金流和利润营收就是最直接的血液和土壤，而在建项目就是其最大的养分，集团的项目数量多、体量大，这是未来新海连最大的收益点，必须对项目意识、项目管理、项目投资、项目服务提出更高要求，重点抓住“进度、品质、安全、营收、管理”五大发展关键词，谋划好主营业务和新项目，把目标树立起来、发放下去，把工作责任担当起来、落实下去，要把大项目作为集团重中之重的战略任务，算好效益账和经济账，建立并完善一条龙对接服务机制，在项目上谋划一批、储备一批、成熟一批、推进一批，形成良好的项目建设和管理机制，以一流的项目建设水平，实现一流的工作业绩，全面锻造“新海连”追求卓越、争创一流、善于创新、勇立潮头的品质标准和品牌形象。
要弘扬实干作风，突出冲劲、韧劲、巧劲，脚踏实地地干，理清思路地干。实干的目的，是为了能在现有的基础上进一步拓展方向，敢出想法、敢于突破，巩固改革成果、推动转型升级，尽快融入市场、打拼市场、把握市场。市政公司是集团市场化的先锋军，目前，市政公司的市场化改革方案已较为成熟，可以逐步推进，下一步，物业公司要加快市场化进程，争取2021年1月1日起全面实行。
在今年巩固改革成果的同时，下一步要推进新的内控改革，以对应市场化需求。目前，集团已成立项目管理部，接下来还会持续充实部门，理顺各单位工作职责，强化主体责任，新海连的队伍将越来越强大，新海连的正气也将越来越高昂。明年，集团将进一步落实“决策在会议，结论在纪要，运行靠制度、管理靠流程”，内部运转上下通达，打破单位间的信息孤岛，推进良性互动，通过“互相补台”，实现“好戏连台。在人事、薪酬、绩效的改革上也要踏上新台阶，在改革试点中破格提拔有能力、有担当、有业绩、有口碑的干部。在2021年，要让队伍出才气、薪酬聚士气、绩效壮底气、制度树硬气，树立属于新海连的正气。