质量是政治、质量是生命、质量是效益。为狠抓产品质量提升、以高度负责任的态度打造性能优良的航空装备,贯彻2024江航“质量改善年”的行动目标,江航党委主动作为、周密部署,启动了“质量改善大家谈”活动,发动产品研发、制造、采购、检验、销售、售后等全链条业务部门开展大讨论活动,深挖组织内部质量认知关键点,凝聚质量意识,统一工作价值观,促进协同高效推进质量提升。
为了让专题思政工作触及最广大职工的思想深处,此次专题大讨论活动精心设计,设置“造势—聚势—成势”浸润三步曲,以最震撼、最直白的“质量典型案例集中展”作为形势导入环节,从各业务域内部、业务域交叉以及党委领导层面这三个维度,分三轮次开展对话交谈,步步推进、层层聚合,促进全员质量意识的凝炼和共塑。
图:江航“质量典型案例展”
第一轮谈话
目前公司各相关业务域开展了第一轮谈话
各部门组织一线员工
在充分认识质量形势的基础上
以刀刃向内的自我革命精神
形成真切的质量体悟
达成业务域内部的质量正负面言行共识
科技部的大家谈成果
科技部党支部高度重视,支部书记带领中层干部、支部委员、各科室主任和重点岗位人员学习“危墙之下”质量典型案例。
各科室在分管责任人的召集下,结合各自岗位特点,谈当前形势下质量工作面临的问题以及质量改善的举措等,形成《科技部科室问题识别表单》。
支部组织召开质量分析会,各科室主任汇报各科室活动开展情况,经讨论初步形成正、负面质量言行清单32条。同时支部组织征集“质量标语”,营造“人人重质量”氛围。
班组金句
质量改善之我见
做好质量,我认为应做到 “三心”:责任心、决心和信心。一是提高责任心,做好分内的事,减少低层次质量问题的出现;二是下定决心,要有“撸起袖子加油干”的魄力,把思想转化为实践;三是坚定信心,从问题出发,迎难而上。
——陆贵华
要注重质量管理能力和沟通能力提升。一是管理能力的提升,在工作过程中,尤其遇到一些复杂问题时,更要学会联系前因后果,结合实际来分析问题。二是沟通能力的提升,因项目申报需要跟更多跨部门人员沟通协调,协调过程中,一方面要做到提高理解别人的能力,另一方面,要提高自身表达能力。应要做到多听并与人交流,从而提高沟通能力,进一步提升工作质量。
——周海琴
正负面言行清单
该做什么,不该做什么
正面言行清单:
加强责任心,避免错漏等低级错误。
真正把好过程管控,踏实做好闭环检查环节和有效质量管理。
负面言行清单:
进度最重要,质量再看看。
机加厂的大家谈成果
机加厂召开支委会,研究部署如何更好开展“质量改善大家谈”活动,明确以支委联系点为落脚点展开行动,各支委深入联系点,从生产制造、零件防护、多余物控制、执行产品工艺等方面举例子、讲事实。并在6月24日召开支部党员大会,在6月28日召开班组长会和质量分析会,同步宣贯“质量改善大家谈”具体内容,后期将在机加厂形成质量警示角,把典型案例形成红黑榜,起到警示作用。
班组金句
质量改善之我见
精益求精,品质制胜。
——田建军
力求精益求精,争取不干废品。
——王建
质量是企业的生命,信誉是班组的灵魂,持续改进,让客户满意为止。
——袁帅
正负面言行清单
该做什么,不该做什么
正面言行清单:
产品就是人品。
毛刺去净,产品做精。
没有质量的生产就是浪费!
设计与工艺充分沟通是质量保证的基础。
负面言行清单:
差不多得了。
先干完再说。
外观不重要能用就行。
我只管干活,其他不管。
工艺技术部的大家谈成果
工艺技术部组织召开“质量改善大家谈”讨论会。班组员工积极发言,一致认为,质量取决于员工的职责、态度和能力。岗位决定了承担的质量责任大小。工作态度则是决定员工是否真正的将“质量意识”刻骨入心,化为提高质量的原动力。能力是保证员工高质量工作,提供高质量产品和服务的最佳工具。只有将这三项相互融合才能真正做到“敬业、精业、协作”。
班组金句
质量改善之我见
工艺审查无死角,设计实现有保障。
——郑西严、王云智
如果工艺管理要求与执行两张皮,执行偏离,预期目标难实现。
——嵇旭东、陈青青
传播质量工作正能量,团队协作大有为。
——韩万帮、李进
树立正确的企业质量价值观,传播正确的质量文化导向,形成浓烈的质量氛围。
——余华国、郑西严
正负面言行清单
该做什么,不该做什么
正面言行清单
老带新,传帮带。
新老员工团结互助,齐心协力。
及时落实设计更改、归零措施。
抓好日常,建立设计通知单、更改单台账。
严把试制和生产准备状态检查和首件鉴定工作时机。
负面言行清单
工艺总方案内容不够充实,指导性不够强,先下发再说。
工作计划安排不合理,先这么干。
氧气系统部的大家谈成果
为促进全员质量意识和责任意识进一步提升,营造质量文化氛围,氧气系统、预研部党支部分别组织本部门开展“质量大家谈”活动,组织全员学习质量案例警示展板。
观看一个个发生在身边的案例,了解到质量问题给公司带来的财产和声誉上的损失,对全员触动很大。结合质量案例,部门组织开展质量大讨论。
大家立足自身岗位工作,主动思考,共同探讨质量重要性及质量改善建议,形成正负面质量言行清单,通过此次活动,进一步强化全员的质量意识和责任意识,推动质量工作往深里走,往实处落。
班组金句
质量改善之我见
质量问题出现,一方面是责任意识、质量意识淡薄,要强化树立“提高产品质量,从我做起”的责任意识;另一方面,需要提高设计能力,质量是设计和生产出来的,需要真正地深入理解客户需求、产品的结构、特性,才能设计出高质量产品。
——刘忠倚
目前年轻的设计员增多,应加大对他们的培养,完善应知应会等文件,如汇总典型结构设计计算过程,延伸出优缺点,改进方向,让新人在工作中变得“有章可循”,此外继续收集和分享质量案例,进而吸取经验及教训,避免新产品设计中可能产生的质量缺陷,形成良性循环。
——王兵兵
正负面言行清单
该做什么,不该做什么
正面言行清单:
作为一个设计员,要做好自己的本职工作,承担设计质量的责任,不推诿、不扯皮、逃避责任,积极解决出现的质量问题,积极吸纳设计团队成员、工艺、生产提出的建议和意见并积极改进。
负面言行清单:
“想当然的”设计,没什么问题。
闷头干手边的设计就行,不用管先进技术发展。
氧气设备事业部的大家谈成果
氧设部组织支委、班组长、业务骨干、设计等人员,统筹部署、精心策划“质量改善大家谈”的活动形式、对象、时间和指导原则,明确以支委和兼职质量技术员为联系点,结合公司典型质量案例展板和事业部存在的质量问题,确定活动安排。7月5日事业部组织支委、班组长、业务骨干、设计等人员召开质量分析会,从质量意识、工作衔接、生产制造、工艺流程、外购件质量保证等方面进行举例描述、剖析讨论,充分有效落实“质量改善大家谈”活动内核。
班组金句
质量改善之我见
没有质量的生产是最大的浪费。
工作质量的好坏,首先看意识,其次看能力,再次看行动。
产品质量是销售的底气。
——杨建祥
质量问题不是简单的“加和”关系,而是“乘积”关系,甚至是“指数”关系。
质量是企业的生存之本、发展之根。
——罗珺
正负面言行清单
该做什么,不该做什么
正面言行清单:
任务在肩、责任在心、行动在手。
以驰而不息的精神和精益求精的态度执行各项工作。
摆脱低效忙碌,专注深度工作。
负面言行清单:
说重要、干次要、忙不要。
这不是我的职责。
成本,我不考虑!
能用就行啦。
供稿:各业务单位
编辑:花业婷
审核:杨爱华、杨宏伟、查志平

