3月14日至15日，江航公司组织召开2025年改革与发展研讨会，公司董事长、党委书记、总经理邓长权出席会议，公司领导班子成员，中层以上领导干部及骨干、天鹅公司相关领导共90余人参加，会议由公司副总经理、总工程师刘文彪主持。
本次会议共分两个阶段。第一阶段主要对2024年公司确定的七大专项任务进行了成果回顾与总结；第二阶段根据“制度建设年”主题，按照确定的集成产品开发（IPD 组）、线索到回款（LTC组）、问题到解决（ITR组）三大业务流程及2025年制度建设策划进行分组研讨。各组在相关公司领导的带领下认真分析了本业务流程目前存在的问题，并完成涵盖工作目标实施路径和工作计划的方案设计，会上进行专题汇报，公司领导对各项目作逐一点评与总结。
邓长权对各项目组在材料准备、项目研讨过程以及成果汇报给予充分肯定，并对七大专项及制度建设相关工作提出要求。他强调，当前公司正处于改革的深水区、转型升级的攻坚期，对标建设现代航空工业体系任务、加快建设世界一流企业目标，我们在产品质量提升、经营效率效益、内部精细化管理上还存在诸多不足，我们必须以刀刃向内的勇气推进制度建设，以系统思维构建科学的管理体系，持续提升管理水平，才能为高质量发展提供坚实保障。
邓长权指出：一要认清形势、提高站位，深刻把握管理变革的紧迫性。必须坚持技术创新、管理创新双轮驱动，要从管理上切入、在技术上突破。必须通过系统性变革，坚持流程优化、制度建设，发挥制度的“护城河”作用，把管理短板转化为发展跳板。二要问题导向、明确目标，构建一体协同的流程制度体系。要对正承接集团“车同轨、书同文”要求，构建纵横贯通的制度管理体系，持续完善覆盖公司 14个业务域横向到边的流程和制度文件，构建科学性高、适应性好、可操作性强的流程及制度，推广表单化、加快信息化管理，确保业务流程化、流程制度化、制度信息化。三要凝聚共识、强化担当，系统推进制度建设年工作。三大业务流程组要进一步完善研讨成果，针对梳理出的问题细化措施，明确时间节点和责任人，确保措施落地见效。各业务域、流程组负责人要强化责任担当，带头“尊崇制度、敬畏制度、执行制度”，要坚持干字当头、凝心聚力，为公司改革发展、管理提升、有效防控风险提供有力保障。同时，七大专项要建立长效机制并持续推进、不断优化完善，以达到改革效果。