10月9日上午，新海连集团董事长、总经理刘坚主持召开工作会议，提振集团节后精神状态，研究部署近期重点工作。集团领导班子成员，集团各子公司、部门负责人参加会议。
会上，刘坚针对“大干四季度，冲刺保全年”的总体任务进行以下四点精准部署：
综合部要发起“大干四季度，冲刺保全年”主题动员，激发全体职工对标找差、比学赶超的劲头，兑现落实“五个一”“六个全面六个作为”总目标；投资管理部要策划组织集团项目观摩会，增加职工对集团重点项目的认知，增强职工对于集团的自豪感和荣誉感；人力资源部要抓紧落实创文表彰工作，树立吃苦耐劳、任劳任怨、主动作为的典型，营造正向企业文化；全体部门要加快恢复工作节奏，加紧梳理工作任务，“一天也不能拖，一刻也不能等，一拍也不能慢”，确保圆满完成全年目标任务。
集团目前现有10项重点工程、7项重点投资、19个重点事项、7项历史遗留问题，任务十分艰巨，各分管领导要深入研究、细化目标、吃透内容，谋思路、谋方法，对照时间节点，精细规划任务至周、旬，从以下三方面着手，谋划调度好重点工作任务：一要精准精细，“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，要把控时间节点，列明任务清单，量化考核任务；二要加强调度，按照轻重缓急，统筹调度集团人力财力物力支持项目建设，做到“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”；三要及时会办，“百尺竿头立不难，一勤天下无难事”，要形成会办机制，多沟通、多合作、多汇报，既守“红灯意识”，也持“绿灯意识”，既要依法依规办事，又要想法设法确保项目方案可行。
“上面千条线，下面一根针”，针对全年目标任务，要打出“知而后能定，定而后能静，静而后能虑，虑而后能得”太极拳：一要压实责任，定岗定责定时定人，层层压实责任与任务；二要握指成拳，上下一心，密切配合，要培养大局观，互帮互助；三要提升标准，“求其上者得其中，求其中者得其下”，全体部门、全体职工要抬高定位，主动谋划、深入思考、精耕细作；四要动真碰硬，目标考核要动真碰硬，要奖优惩劣，将考核作为有力抓手推进工作；市场化改革要动真碰硬，以市政公司为第一试点，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的魄力，深入细化方案，完善体制机制；重点岗位轮岗要动真碰硬，要加强工作主动性、积极性，优化人力资源，让关键岗位“能者上，庸者下”。
集团一切的发展依赖于员工，集团上下要关注员工的工作、关心员工的生活、关爱员工的健康，做到荣誉共创，成果共享，增强全体职工的认同感、归属感、幸福感，让全体职工及职工家属感受到集团的努力、感动于集团的进步、感恩于集团的回馈，打造健康、温暖、和谐的企业文化。