安全生产问题不是简单的技术问题，而是重大的政治问题、经济问题和社会问题；是关系到人民群众根本利益，关系到国家财产安全，关系到社会稳定的“天字号”大事。在任何情况下都绝不能放松对安全生产的治理和监督，安全生产问题要“警钟长鸣”。
现场管理的最高境界应该是一种根植于内心的养成，一种无须他人提醒、以承认约束为前提的自觉，一种设身处地为他人着想的善良。现场管理体现在日复一日、年复一年的工作中，体现在寻常的生活里、体现在人与人的关系上，在心灵的深处展示着人性的内涵。
就饲料生产而言，毋庸置疑，经济效益是中心，是企业全部工作的目的和归宿，但不能把经济效益与安全生产对立起来，绝对不能做为了经济效益而不顾生产安全的错事、傻事。假如我们单纯的为了追求经济效益而不顾生产的安全，肯定会发生安全事故，从而造成人员伤亡与经济损失，不言而喻，由于发生伤亡事故必然造成员工人心恐慌，工作怠慢，岗位协调不畅，生产很难顺利进行。这是无法估量的损失。直接会影响我们企业的生存和发展。
在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持“安全为天、安全至上”的理念，切实把“安全第一”的方针落到实处。
如何使安全生产工作在科学、规范、理性的轨道上平稳运转，是我们管理层长期关注的问题也是当今社会最紧迫的课题。今天的隐患就是明天的故事，各类事故隐患是引发事故的潜在因素，我们本着“消除一个隐患，就是消灭一起事故”的信念，认真检查，落实整改，消除隐患。我们还需要进一步完善各项安全制度，加大安全投入；增强对安全生产的宣传、教育、培训工作的力度，进一步提高全体职工的安全意识和防范能力。
