新海连集团董事长、总经理刘坚调研物业公司

5月12日下午，新海连集团董事长、总经理刘坚调研物业公司工作。集团党委副书记谢春根、集团相关部门负责人及物业公司各岗位代表人员参加会议。

调研会上，物业公司总经理李宝寅就目前重点工作以及重大推进事项做了详细汇报，各岗位员工代表就本职工作以及下一步工作思路提出想法，并就如何提高精气神，如何拓宽物业公司市场化路线提出有效意见。谢春根对公司的下一步规划提出四点意见，一是树立强的责任意识和创新意识，二是加强素质教育及专业技术教育，三是强化领导班子建设及队伍建设，四是加强协作联动及自身管理。

刘坚指出，体制是灵魂，机制是活力，物业人一定要有从传统物业服务向现代服务业转变的意识。他强调，物业公司下一步应着重打造“四色物业”。

一是要打造“红色物业”，以党建搭建服务链

探索将党组织有效嵌入物业服务的方式，在一线员工中树立典型，切实推动服务质量水平提升、保障人民生活安居乐业。做到暖心、贴心、诚心、用心。

二是要打造“金色物业”，以品质强化服务网

建立起“政府部门主导、行业协会指导、业主群体参与、社会各界支持”的新格局，把新海连物业服务的品牌打出去；同时物业公司也承担着盘活资产的任务，要探索资产管理新模式，扩大运营规模，确保控成本，有利润。

三是要打造“绿色物业”，创新拓展服务圈

积极打造智慧园区以及智能服务板块，用新技术新手段提升物管业务水平；要注重创新业务模式，探索物业安保、智能科技等市场化公司的设立，全面提升服务价值，做到利润优先，效益优先。

四是要打造“橙色物业”，以安全奠定服务力

充分抓好高处安全、水电安全及消防安全工作，进一步加大隐患排查力度，发现问题及时整改，形成风险预案，确保责任到位、措施到位、防守到位。

此次调研为物业公司的未来发展指明了方向。下一步，物业公司将总结反思自身工作，厘清思路，明确自身定位，尽快完成物业结构重组，提升员工综合素质，扬起市场化改革的大旗，以饱满的热情，十足的干劲投入到工作中。