未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？
▼华为ISC变革前后对比
▼从1999年-2008年华为ISC历程
▼华为ISC组织结构图
▼华为ISC流程
▼华为ISC订单与计划体系：S&OP计划（企业运作指导纲领）的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过
▼华为ISC采购与认证体系组织架构
▼华为ISC采购策略：集中认证、分散采购、细分采购策略
▼华为ISC库存管理：加强库存控制，提高库存收益
对于采购与供应链管理，如何做得好，一直没有个标准。华为总裁任正非最近在一次采购与供应链的管理干部座谈会上，谈了华为对采购与供应链管理的要求，他的这次会议对我们做采购行业的管理者来说，非常值得借鉴。