为明确2022年工作目标、锚定前进方向、细化任务指标，12月24日下午，新海连集团召开2022年度经营目标汇报会。集团董事长、总经理刘坚出席会议并讲话，集团领导班子成员、中层干部、高级主管参加会议。
会议听取了集团12家经济效益单位和9个综合服务部门对2022年经营目标的汇报，集团领导班子成员对各子公司、部门的汇报情况进行了点评。
建立“经营业绩第一”的工作导向，将子公司放在最优先、最突出的位置，优质资源要向子公司聚集，对子公司的激励模式要再进阶，出台制度、完善体制机制、细化目标任务，加大对子公司的奖惩力度，提高奖惩系数，建立市场化的考核机制，打破“大锅饭”。子公司经营目标要去虚存真，加大对营收、利润、现金流的考核力度，实实在在推动集团业务发展。
完善法人治理结构，理顺管理机制，坚持“一个领导、一条线、一杆到底”的工作方法，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作态势。一方面要明确集团高管、中层干部、员工的责权，实现责权利对等，加强对集团高管的激励，对各级领导干部有效授权，加大对干部员工的培养力度；另一方面要界定集团与子公司的权责，充分释放子公司发展活力，提高管理效率。
在子公司开展混合所有制改革，实施项目跟投、超额利润分享机制。派专人参与集团投资业务的管理，积极寻找投资赛道，建立市场化、多种资本参与、拥有员工持股平台的混合所有制私募基金管理公司。集团投资管理部、人力资源部要出具专业化、创新性的激励方案，支持集团业务发展，同时聘请专业咨询公司，开展产业研究及体制机制改革。
实行大部制改革，整合组织架构，对同类职能进行合并，提高管理效率，解决部门间业务重叠、职权交叉、政出多门的现象，精简集团职能部门员工人数，向各子公司充实一线人员，形成“小部门、大公司”“线服务于块”的工作态势。积极开展员工轮岗，推行员工轮岗制度，锻炼干部员工，培养、激励有潜质的员工，增强员工活力，防范廉政风险。
会议要求，各子公司、部门指标要紧密结合集团2022年目标任务，进一步细化分解、强化责任目标，把各项指标细化、深化、实化，接续奋斗、砥砺前进，坚持一张蓝图绘到底，争做开发区打造现代化新港城几何中心的排头兵。
供稿：周友旺
审核：吴梦
编辑：闫娜
