3月31日下午，新海连集团召开筹建资产管理公司工作会议，集团董事长、总经理刘坚主持会议，集团分管领导，相关子公司、部门负责人参加会议。
会议指出，集团资产规模庞大，实现公司化管理、成立资产管理公司迫在眉睫。资产管理公司以国有资产为主要经营对象，通过集中经营管理对国有资产进行重组，改造劣质资产，培育、孵化风险资产为优质资产，优化配置，强化资本运作，实现国有资产保值增值。
会议强调，成立资产管理公司要以一个品牌、两个意识、四种算法为工作指导思想。
打造新海连品牌，实现“以资产强品牌，以品牌增资产”。
树立市场意识和算账意识，要以资产效益作为考核依据，增强资产运营效益。
一是加法：针对增量资产，资产管理公司要建立“策划-建设-销售”的闭环资产运营模式，前期即参与项目经济效益测算，形成项目可行性分析报告。二是减法：管大放小，明确资产管理公司的主业，进行团队成员优化。三是乘法：第一步整合现有资产，培育优质资产，盘活不良资产；第二阶段，可考虑通过收购优质资产手段，实现资产增值；第三阶段，以资产作为融资及证券化手段。四是除法：整合优化集团各部门权责，实现权、责、利统一。
会上，与会人员还就资产管理公司运营机制、前期设计、营销模式、资产运营机制等内容进行交流并建言献策。
供稿：陆卫东
审核：许艳红
发布：闫娜
