为了强化安全生产管理，确保各项工作任务落到实处，6月，金恒公司根据实际情况，成立了3个安全生产管理督查小组，对月度工作安排执行情况，安全、生产、环保管理执行情况，技术、质量、工艺管理执行情况，生产、办工环境卫生执行情况以及其他重点工作落实情况进行全面督导检查。
8月，督查小组采取集中督查的方式，对金恒公司本部炸药、雷管、机动车间以及其他部门和区域进行了检查。在检查中，督查组核查各车间在集团检查现场管理方面存在的问题整改情况。各单位均能主动作为，在产品质量、设备保养、环境卫生、标识标记方面做了大量卓有成效的工作。同时督察组对各部门、车间仍然存在的管理不到位、卫生清理不彻底、工具材料摆放不规范、设备维护不及时等问题进行了分析，并书面通知各单位，落实了责任单位、整改时间和验证单位等。
抓工作重在落实，世界上怕就怕“认真”二字。金恒公司在抓好日常安全生产管理的同时，经理班子成员亲自带队抓管理，并且在落实上狠下功夫，为金恒的安全管理打下了一个良好的基础。