集团董事长、总经理刘坚主持召开平湖里项目营销专题会

会议听取了平湖里项目开盘以来销售情况的汇报，对项目首开以来取得的成绩表示肯定，同时指出距离年度目标还有一定差距。

会议要求，要因地制宜，灵活销售。切合市场实际和政策要求，制定适宜的营销方案和营销措施，开展销售工作。要深挖市场，灵活营销。平湖里项目成交主要以推介为主，市场挖掘深度还不够，要多措并举，深挖客户资源和市场。要靶向发力，精准营销。采取代理+渠道的模式，靶向发力，扩大项目宣传面和客户寻找面，同时通过强化优质学校、医院等项目配套进行宣传，开展精准营销。要提升素质，做强营销。全面提升销售团队的专业素质，充分展示项目的户型、施工工艺、景观绿化等各方面优势，将营销工作做细做强。

会议强调，要强抓元旦春节前后销售回款黄金期，利用各类营销手段，调动一切资源，充分做好客户蓄水，冲刺年度任务目标，力争收益最大化。