为帮助青年人才快速成长，提升青年人才培养质量，雅化集团凯达公司于7月11日正式启动青年人才成长“2+1”培养模式，公司经理班子、泸州区域下属公司经理班子和青年人才共计31人参加了启动会。
“2+1”培养模式，即“授课+学习”和“导师点拨”模式。“授课+学习”是将纳入计划的青年人才分为综合、财务、安全、技术、市场、爆破六大系统，每个系统确定组长，由各系统组长组成学习研讨组，研讨组结合公司发展需要讨论确定授课方案，每月1-2次课程。参加授课、学习人员以学分制记录学习情况，其中青年人才授课每次记5分，参加培训的人每次2分，分数作为其中一项成长参考值。通过“授课+学习”让青年人才梳理专业知识点和工作要求，找到工作中的不足，自我学习，自我提升，并且形成团队观念，相互促进的同时提升各系统协同配合能力，从而提升工作效能。“导师点拨”由公司经理班子、下属公司经理班子组成导师组，在青年人才开展“授课+学习”的同时，导师组进行点拨，导师组通过导师授课、下达学习课题、组织交流等方式，帮助青年人才将学习的知识进行归纳提升，实现学以致用。
会上，导师组各位领导对青年人才均提出了希望和要求，导师组提出四点要求：第一感恩时代，感谢工作，互相交流，共同进步，逐步成长为有担当、有能力、具有综合素质的青年人才，相信通过一年、两年的持续培养，青年人才能成为未来公司发展规划的重要人才支撑；第二人才培养是一项长期工作，作为青年人才，重点培养解决问题的能力，要勤于思考、善于总结；第三青年人才培养名单是动态调整的，成员间要形成竞争、创新、正能量的学习氛围；第四公司发展永无止境，对人才的需求也是永无止境的，成长路上最大的挑战就是战胜自己，做好自律才能迈向成功。
