新海连集团召开二季度安全生产委员会（扩大）会议

 一是要持续提升安全意识。目前，集团在建项目已陆续进入后期收尾阶段，要严防工作人员思想松懈、麻痹，安全意识淡薄，紧盯后期入场相关方人员众多，交叉作业增多等情况，进一步强化安全生产意识，特别要加强临时人员、新入场人员的安全管理问题；要重点关注道路绿化作业每日的班前安全教育、安全交底，引导外包务工人员自觉遵守交通规则。各级安全管理人员要把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，保障全员安全责任制落细落实。

 二是要合力管控安全风险。要充分研判项目后期现场各类安全风险，加强安全自查自纠，跟进隐患整改的闭环管理，对于出租厂房商铺管理，要全面落实区“厂中厂”安全专项整治行动，督促建立健全企业安全双重预防机制，对于目前已不满足安全生产条件的老旧厂房承租企业要限时予以清退；要加强中华药港危化品、危废品库重大危险源管控力度，加大对服务质量和安全管理成效考核，扛起园区安全管理的甲方主体安全责任；对于特种设备管理和食品卫生安全，要落实日管控、月排查和周调度机制。

 三是要强化应急处置能力。各子公司负责人是安全应急管理第一责任人，对于应急管理工作必须予以高度重视，要将安全责任层层分解，层层落实，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变；其次要建立健全应急管理体系，夯实应急管理能力。对应急预案进行实时修订，加强日常的培训工作，有计划开展应急演练，参演人员要熟悉演练流程，做好演练总结，以达到演练效果；要加强应急物资的储备和管理，建立应急物资台账数据库，以便实时掌握。