时光飞逝，转眼间2021年已成为过去。回首全年工作经历，激情、创新、夯实、提升是年度最真实贴切写照！有付出也有收获；放眼来年，思路更趋广阔，而曾经的工作经历也为下一步的工作开展提供经验教训和借鉴。现对2021年雅化集团安全工作进行总结。
一、全年安全目标实现情况
集团安全工作始终以“零伤亡”、“零事故”、“零职业病”为目标，坚决防范遏制各类事故发生。2021年集团各公司通过实施安全生产标准化建设强化安全管理基础，扎实开展各级检查和员工自查自纠，岗技实操考核，作业标准清理提升和操作视频制作，深入开展班组建设和强化班前会、周例会活动，有效提升员工安全意识和安全技能，全年各生产岗位、辅助岗位、检维修和特殊作业、危货运输、员工上下班实现安全事故为0。
二、全年重点工作推进情况
（一）安全生产系统培训
集团2021年2月组织各公司安全生产系统管理人员分别在雅安、绵阳两地开展安全基础管理知识培训和考试，结合培训考试完成了参培人员执业技能等级评定。
各公司在集团培训后，制定本公司培训方案，编制培训教材和培训PPT，陆续组织开展培训，年底前各公司均完成安全生产系统培训和考核。各级领导高度重视，分管安全领导亲自审稿教材，组织试讲，提升了培训效果。
通过系统的培训，提升了各级安全管理人员知识水平，强化了集团安全生产系统管控能力。
（二）安全生产标准化建设
集团和各公司持续开展安全生产标准化建设，在制度建设、标准化评级、作业标准清理和视频录制等方面均取得较大进展和突破。
在制度建设方面，全年制修订集团层面制度6个，各公司制度190个，对集团和各公司各级安全教育、事故报告和调查处理、生产物资管理等安全生产相关事项进行了规范和明确。
安全生产标准化建设评审验收方面，集团雅安公司、绵阳公司、柯达公司、安翔公司、盛达公司、资盛公司等民爆生产、经营公司先后通过行业标准化验收达标评审，分别达标一级和二级。通过安全生产标准化达标建设，集团和各公司安全管理系统化得到有效巩固和强化。
集团制定下发《民爆安全生产标准化重点工作指导意见》，各民爆生产、经营公司根据集团《指导意见》和本公司各工序、岗位安全操作规程、作业禁令、应急处置措施等编制本公司各工序、岗位安全生产作业标准，落实操作员工执行。
各公司按照集团下发《关于规范标准化作业视频制作的通知》要求，陆续开展岗位作业标准化视频制作，全年完成标准操作视频 82个；绵阳公司设计制作雷管标准分零台，拍摄雷管分零作业标准视频；金恒公司制作安全综合检查、动火作业标准视频；雅安公司制作停送能量隔离电作业标准视频；柯达公司制作高处作业标准视频；上述视频提供全集团推广使用。
作业标准提升、操作视频制作工作的开展，为员工的操作标准化、规范化、流程化提供了保障，员工的操作有了正确的指导。
（三）扎实开展各级检查和员工自查自纠
集团制定下发《关于开展“强化安全管理基础建设专项活动”的通知》、《强化民爆业务安全管理基础建设专项活动实施方案》，明确各级管理人员和员工检查频次及查出问题数量，查找和发现身边的问题隐患、自己和上下工序员工的不安全行为和不安全因素，并对自查自纠查出问题的进行奖励，对检查出的问题隐患进行处罚。各民爆业务公司参与自查自纠专项活动总人数1110人，奖励136696元，处罚 57084元，集团组织召开了专项活动总结会，对专项活动中的先进个人和班组进行了表彰，表彰先进个人15人，先进班组10个。通过自查自纠提升了员工安全意识，促进了隐患整改，防止了安全事故的发生。
集团健全了数字化信息平台，各层级通过平台填报安全检查和员工自查自纠问题隐患数据信息，集团和各公司进行统计、评价分析并兑现考核奖励，每月落实专人对各公司开展情况进行统计，分析工作亮点和存在不足。通过活动开展，各级人员履职能力得到强化和提升，基层员工变被动接受检查为主动参与，将＂我要安全＂理念切实贯彻结合实际工作。通过整治发现的各类隐患和纠正员工不安全行为杜绝和减少了安全事故的发生，提升了各级安全管理水平。
（四）班组建设
集团开展多方面活动推动班组建设。一是各公司通过多种形式推动班组建设。各公司开展实操考核、员工自查自纠等活动提升了员工安全意识和操作技能，夯实筑牢安全基础；每季度开展安全标准化达标班组评比，推行流动红旗，增加班组员工荣誉感。
二是各公司召开班前会、周例会已成为常态化工作。各公司均建立班前会、周例会钉钉群，每天将开会视频上传。各级管理人员在群里持续对会议质量进行点评，纠正不足，并每月开展评价；开展员工上台讲安全，分享事故案例心得体会；班前会上抽查员工背诵本岗位禁令和作业标准等。
三是开展班组长培训。集团制定下发民爆业务《班组长工作手册》、《班组长岗位说明书》和《班组长履职考核标准》，并组织各公司开展班组长培训各项工作。针对集团新并购吉阳公司，绵阳公司组织师资力量赶赴吉阳公司进行培训，达到了促进吉阳公司更好更快融入雅化，切实有效提高班组长履职能力，进一步强化基层班组建设效果。各公司共178名参培人员（包括现任班组长、部分新进大学生、青年骨干员工、关键重要岗位人员、检验、安全等管理人员）参加考试，92名班组长参加执业等级评定。通过培训，班组长的专业知识和管理能力均得到有效提升。
（五）生产管理数字化平台整体上线应用
要实现集团化安全管理，只有通过安全信息化平台的应用才能实现。结合行业数字化转型的要求，集团编制了生产管理数字化管理平台蓝图及操作手册，结合集团管理要求与平台对应关系对各民爆生产性公司安全管理部门负责人、安全员等开展了安全管控要求及平台应用模块操作培训及考试，各公司组织开展本公司各级人员应用培训。集团安全技术部每周召开进度汇报会，掌握各公司推进实况，适时解决平台应用问题；集团组织编制《生产管理数字化平台上线应用检查验收标准》，各公司依据标准每月进行自查，集团每月对各公司上线应用情况执行检查，目前雅安公司已通过平台安全生产、环保模块运行验收，其余公司计划在2022年4月前完成验收，各项工作目前正按预期有序推进。
2021年通过开拓思路、积极主动实施集团安全管理，取得了一些成绩，集团安全形势趋于稳定。但成绩仅代表过去，未来还需努力去开拓和创新！2022年，我们将通过督促、检查和考核，有效衔接解决过程问题，强力推进生产管理数字化平台上线应用；围绕集团“巩固和提升安全管理基础建设专项活动成果，强化安全风险辨识和隐患排查治理”安全专项活动主题，编制安全培训教材和组织开展培训，提升各级安全管理人员和一线操作人员安全意识和风险辨识能力，开展安全风险辨识和有效管控各类风险，压紧压实各级安全责任，落实各项风险管控措施到部门、到岗位，持续夯实筑牢集团安全管理基础。
