成本管控月系列报道(五)——资产公司全面提速控成本增质效

资产公司积极响应集团4月“成本管控月”工作部署，深入贯彻落实集团“盘活存量、严控成本、提质增效”的工作方针，通过资产优化配置、清收攻坚战和数字化管理等多重手段，有效提升运营效率和经济效益。

闲置资产盘活降本增效双突破。一季度，资产公司通过市场化租赁、股权合作等多种方式，新增盘活闲置厂房及办公用房2.13万平方米，实现租赁收入1505万元，同比增长12%，有效减少了长期闲置的持有成本损耗，更通过资本运作实现国有资产保值增值。

历史清收攻坚优化资金成本。针对历史遗留长期挂账的应收租金，公司成立专项小组，综合运用法律诉讼、信用惩戒等手段，一季度清收历史欠款1010.33万元，有效缓解资金占用压力。

智慧能源管理实现双效提升。为提升园区能源管理精细化水平，资产公司加快推进智能化改造，安装智能水电表50块，覆盖中德产业园、中小企业园等重点区域，实现能耗数据实时监测，杜绝“跑冒滴漏”；清理冗余水电户头15个，简化管理流程，预计年节约成本超80万元，助力企业绿色低碳发展。

创新采购模式深挖成本空间 。资产公司通过精细优化合同条款，有效整合资源与服务，实现中华药港、中德园、邻里中心等项目建筑消防设施年度检测成本大幅降低，年节约资金76.37万元。采用打包招标及最低价评标法，对项目防雷装置周期性检测进行了高效管理，年节约成本35.4万元。创新“零运费”模式委托江苏省环境资源有限公司运营药港危化品危废库，年节约运营费用300万元。