集团主要领导调研相关职能部门

 一是深化“党委引领”作用，为业务发展注入强劲动力。要充分发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用，精心组织好党委理论学习中心组学习会、党委会、党委（扩大）会等会议，确保前置研究和学习决策得到切实执行。要积极探索党建与业务工作的深度融合路径，画好党建业务同心圆。

 二是推进“流程重塑”升级，加速工作运转效率。要优化工作流程和跟踪机制，找准流程中的痛点和堵点，明确各环节的责任主体、工作标准和时间节点，进一步提升工作效率。要整合现有信息化系统资源，将集团现有的钉钉、资产管理系统、安全管理系统等功能集成到新开发OA系统中，构建覆盖全单位统筹利用、统一接入的信息化系统平台。

 三是强化“协调纽带”功能，保障决策有效落地。要加强政策、业务、战略规划研究，积极主动参与重要决策的前期调研和论证工作，为领导决策提供具有建设性的意见建议。要提高政治站位，按照上级的工作方法、思路、机制开展工作，加强与上级部门、各单位的沟通协调，建立常态化的联络机制。

 四是扮好“文件管家”角色，严把文字材料质量关。在文章写作过程中，要做到言之有物、内容充实。对待文字材料工作，要在思想上实现从不爱动笔到乐于写作的转变；在行动上实现从不敢动笔到大胆创作的转变；在能力上实现从不会动笔到擅长写作的转变；在作风上实现从不愿动笔到主动创作的转变。

 一是引人才强激励，保障人才“如鱼得水”。人才是集团发展的核心力量，是推动集团不断前进的源泉。要留住人才，关爱职工，加强培训力度，定期开展谈心谈话活动，为人才提供广阔的发展空间和施展才华的舞台。

 二是建机制严管理，激活队伍“一池春水”。要完善薪酬绩效晋升淘汰机制，推动干部立功受奖、HRBP（人力资源业务伙伴）等制度的落实。要加快薪酬岗位价值的提升，优化工资总额和薪酬结构，确保干部职工队伍的稳定和活力。

 三是重关爱强保障，确保骨干“中流击水”。要让“想干事、能干事”的骨干和核心人员成为集团发展的中坚力量，将干部薪酬激励向他们倾斜，形成“人人争功、人人争创、人人挑大梁”的干事创业氛围。

 要树立问题导向，把好财务管理选题高度。总账会计要提高发现财务问题的能力，及时梳理汇总子公司在财务工作中的问题，形成工作报告。

 要树牢过程导向，把好财务管理解题力度。要制定工作建议书，引导子公司建立财务意识，将利润、成本概念主动融入到管理中，严格按照制度、规范、流程办事。

 要树牢目标导向，把好财务管理破题温度。要深入子公司开展调研，指导、帮助子公司规范开展财务工作，收集子公司的具体需求和工作建议，及时调整工作方式，更好地服务子公司。

 要主攻一个点，立足岗位职责，找准风险点。挖掘、分析工程设计等前端风险点，提出工作建议，推动责任单位整改落实，帮助其他子公司规避风险，防患于未然。

 要拉起一条线，把握关键节点，筑牢防控线。将工程审批、法律事务、合同审批、制度执行等关键节点串联成线，针对性开展问题剖析，妥善解决问题。

 要夯实一个面，完善长效机制，提升工作面。建立健全严格、规范、全面、有效的风控管理体系，实现“促合规、强内控、防风险”的管控目标，提升内部控制管理水平。