3月份是集团的作风建设月，活动开展以来，集团各职能部门以“金牌店小二”精神为引领，聚焦一线服务下沉、审批流程优化、制度体系完善等关键环节。
今天，小编带你们看
作风建设月的亮眼答卷
解决实际问题80余项
围绕“服务意识、执行效率、责任担当”三大核心问题开展自查自纠，梳理服务主动意识不强、审批流程冗余等问题41个，建立动态整改清单，明确整改期限和具体责任人。截至目前，已整改36个，完善制度5项。建立首问负责制，明确“第一责任人”职责，实行全流程跟踪、30分钟办结，确保“事事有人管、件件有回音”。
组建“服务小组”，围绕党建、档案管理、人事薪酬、财务报销、合同审核、安全管理、招投标等8类高频需求，为子公司提供“一对一”诊断方案。综合部、安全部、财务部等部门骨干开展驻点办公，定期下沉到子公司参与具体工作事务，及时解决工作中存在的问题。截至目前，职能部门共20余名干部职工先后深入子公司指导服务50余次，现场解决合同审核、安全生产隐患整改等急难题80余项。
以“数据多跑路、人员少跑腿”为目标，推动审批流程重塑。优化财务报销流程，开通审批单权限，减少报销材料的打印。印发“费用报销辅助指引”，一次性告知报销材料明细，提高审核通过率。实施分级审批管控，推进子公司聘请法律顾问，缩减法审时间，提升审批效能。
强化能力培训，开展办文办会、档案管理、材料撰写、财务报销等各类专题培训8场，覆盖干部职工300余人次，提高业务人员的专业化水平。严明纪律约束，纪检监察部牵头开展作风检查，通报考勤违纪、履职不力等问题8人次，运用诫勉谈话、绩效考核降档等方式强化震慑。
供稿：闫 娜
审核：沈跃宽
发布：陈俊杰
