新海连集团召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会

一是“走出去”。精准落点载体建设，要围绕长三角地区，布局上海、苏州两地，构建“两点一域”外向发展格局。聚焦赛道抢占先机，要重点聚焦新能源科技、金融贸易、招商引资等领域，抢占发展高地，打破区域壁垒。人才赋能强壮队伍，要通过“内部选拔+外部招聘”双渠道补充驻点专业人才，建立“高管带队出征”机制，锻造“能打仗、打胜仗”的外向型精锐队伍。

二是“请进来”。要着力推动外部优质资源转化为区域发展动能，依托基金管理人、金融机构、招引企业等资源，广泛对接产业龙头企业、专精特新企业、独角兽企业等，确保在谈项目早签约，签约项目早开工，储备项目早谋划，让更多优质项目扎根开发区，为区域发展注入新活力。

三是“留得住”。要打造全周期服务体系，为入驻企业提供市政绿化、物业保洁、餐饮会务等全方位的软硬件支持，建立项目落地“一站式”服务机制，配备专人全程跟踪代办。要强化要素保障，组建招商引资服务专班，主动对接服务需求，解决资金难题，实现“签约即供地、开工即配套”，以优质服务留住企业、稳住发展。

四是“发展好”。要强化党建引领，深化与招引企业及产业链上下游企业的联建共建，让共建活动成为推动高质量发展的“助推器”。要坚持从严治企，深入贯彻落实《从严治企实施方案》，营造风清气正的政治生态。要优化绩效激励，建立“绩效价值系数”评估体系，树立“利润高薪酬高，利润低薪酬低”结果导向。

五是“住下来”。要盘活存量资产，针对闲置资产实施“一资一策”精准改造。要建立标准化服务体系，按“15分钟生活圈”标准配置商超、教育、医疗等设施。要聚焦产业链上下游领域与配套产业，形成产业链闭环，实现产业生态优化升级。实现人才安居与产业招商深度绑定，打造 “以服务留企业、以生态聚产业” 的招商优势。