首先，由集团董事长郭攀从三个方面对本次内控体系建设项目提出了工作要求：
（一）要充分认识内控体系建设工作的重要意义，全力以赴开展内控体系建设工作。内控体系建设工作是提升公司治理效能的重要抓手，是公司高质量发展的基石。各部门、各子公司把内部控制理念和要求贯穿于决策、执行、监督各环节，切实保障公司整体运行质量，确保集团财务状况安全、稳健。
（二）以问题为导向，补短强基，突出工作实效。一是要务求实效，抓好补短强基。二是在全面梳理诊断业务管理制度和控制流程的基础上，将集团经营管理要求细化分解，实现集团管理向“流程化、规范化、精细化”转变，全面提升管理水平，增强集团防范和抵御风险的能力。
（三）要准确把握内控体系建设要求，通力协作，切实保障项目有序推进。一是要加强领导，明确责任。二是要围绕痛点，真抓实干。要始终坚持问题导向，着眼于解决当前内部控制存在的突出问题。三是要运用成果，防控风险。要结合内控体系建设，科学确定需要重点加强风险管控的关键领域，着重关注重大风险的防控和化解，建立完善风险管理的相关机制。
拟稿：冯 俐
编辑：顾晓莹
审核：朱雪平
