破壁·重构
“业财税融合”的探索
应集团邀请，金新税务分局及通州区税务局领导、专家一行人莅临公司，就当前税收政策执行、企业税务管理及国有企业特定业务纳税等议题与集团财务团队展开深入交流。区国资中心、园宏集团、融通集团相关人员共同参与本次交流活动。
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聚焦政策落地，精准答疑解惑
交流会上，集团财务管理部展示了根据近年来在处理涉税工作遇到的各类问题的“自检表”，税务局专家团队针对这份“自检表”结合集团业务特点及国企共性问题，围绕增值税、企业所得税、房产税、土地税、土地增值税等核心税种的政策要点进行了系统性解读。针对集团近期在租赁业务及房产建设等税务处理及税收优惠申请中遇到的难点，税务干部通过案例剖析，以纳税风险疑点为抓手，提出了契合集团特点的报税的方案。在一些实务操作较为琐碎的税种上，例如建筑合同印花税的申报问题中，建议集团做好合同管理台账，确保印花税缴纳时点的合规；在供应链管理中，提示业务端需提前规划发票开具时点与合同条款，降低税务风险。
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强化业财税融合，构建协同管理机制
在听完税务专家的指导后，财务人员形成了“企业税务管理的核心在于前端业务有规范、中端财务有支撑、后端税务有合规”的理念。这个理念与集团正在推进的“业财税融合”战略高度契合。
这一年来，集团在实施信息化的过程中，逐步认识到了将“税收”嵌入信息化流程的必要性和重要性。在已有的信息化基础上，充分利用人工智能等新兴技术，提高税务业务处理效率。在租赁模块基础上，通过取数在OA中形成“租赁合同收入”及“经营性资产应交税金计算表”，实现了从签订合同到报税一体化的联动，这是集团在“业财税融合”上做的一次重大创新。
随着数字公司的成立，集团正从“信息化”向“数智化”转型，依托得天独厚的数字技术，集团将通过以下实践推进“业财税融合”理念：
1.流程嵌入：在采购、销售等关键业务流程中设置税务风控节点，确保业务决策与税务合规同步推进；
2.数据互通：搭建业财税一体化信息平台，实现业务数据自动转化为财务核算与税务申报依据，减少人工干预误差；
3.团队协作：打破部门壁垒，定期组织财务、业务、法务三方联席会议，共同分析市场变化对税费成本的影响。
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以交流促提升，以合规助发展
集团财务总监赵军表示：“此次交流不仅解决了具体问题，更让我们深刻认识到业财税融合对企业可持续发展的重要性。未来，我们将继续深化与税务部门的联动，将税收政策红利转化为企业创新发展的动力，同时严守合规底线，助力营造公平高效的税收营商环境。”
结语
本次税务交流活动是集团落实“业财税融合”战略的重要实践。通过与税务部门的深度对话，集团进一步明确了“业务发展依法合规、财务管理精准高效、税务筹划前瞻可控”的发展方向。未来，我们将持续优化管理体系，以更高水平的业财税协同为集团高质量发展保驾护航。
