检修是员工施展才华的平台，班组是企业最活跃的组织，学习型的班组已不仅仅是读几本书，多组织几场培训，需要的是创新的学习理念，即“工作学习化、学习工作化”的学习方法，是从实践中来，到实践中去的过程。
烧碱车间员工灵活运用创新的学习理念，将检修现场作为实践开展分享绝活的平台，把“以战应战、以战练兵”的思想融入到实践的工作。就在前不久，3号装置烧碱蒸发工序的的碱管线顶部发现一处漏点，该管线是连接热电厂和1.2号蒸发的重要碱管线，管线的漏点位置较高，而且碱液往外漏，若不及时消漏，不但会影响生产，而且对人有碱灼伤风险。车间决定利用这次短期管线停用机会进行消漏。3号甲班员工义不容辞承担消漏处理工作，组织员工开展现场实践学习交流。
烧碱车间最常用到的管线应急消漏处理的方法就是“打卡子”，制作一个密封性好、即实用又美观，而且使用寿命长的卡子是对管线消漏最严格的要求。这与打卡子时选择的材料和员工的绕制手法密不可分。班组的绝活达人根据现场管径的大小，漏点的位置，选用柔性石墨缠绕垫作为材料与不锈钢的卡子完美结合，在绕制过程中，石墨垫的线轮要与操作缠绕卡子的频率同时进行，需要两个人相互配合，绕制的垫子不但要密封性好而且厚度适中，表面要光滑，否则与管线贴合不紧密，就达不到消漏的目的。两片卡子在班组的“绝活达人”手中游刃有余，第一个卡子完美的安装固定到了漏点处。接下来的时间是我们的练兵时间，看似简单的缠绕，我们在场的每位员工亲自动手进行尝试，师傅在一旁指点传授经验，学徒有不懂的地方随时请教，现场学习制作打卡子小绝活。此外，班组还特将此次的绝活进行了全程录制，方便与其他班组兑标共同分享交流。
“真是绝活在民间啊！这样近距离的接触学习，让我明白改善创新不只是高大上的奢华，更多的是接地气的实在，创新就在身边，创新其实很简单”。班组通过形式多样的分享学习平台，将实践中的方法传播，相互激励，相互学习，做到“人人有绝活，人人有亮点”，形成以标杆管理带动全员的良好氛围。
（本报讯/华泰氯碱厂烧碱车间 魏永梅 李坤）
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