今年的春季，比以往来的早了一些。三月中旬，外协施工队伍已经陆续进厂。别小瞧了这支队伍，他们在生产运行过程中起到了不可或缺的作用，承担着项目施工、检修、运输、业务大包、工程服务等工作任务。由于人员流动性大、非属地人员，对现场作业环境风险识别不到位，因此也极易发生事故。为做好承包商管理工作，新疆华泰重化工有限责任公司（以下简称“华泰公司”）多措并举，全面统筹负责承包商管理工作。
“把承包商当成自己的员工看待”是华泰公司承包商管理中一直秉承的原则。承包商人员流动性大，人员多，管理难度不言而喻。公司从源头加强管理，建立承包商一户一档，从安全资质、法人资质到人员信息再到特殊工种的取证情况全部记录在册，便于全面了解掌握信息。记者在安全环保处了解到，2018年陆续有800余名承包商人员在园区内作业。如此庞大的人群，管理难度之大可想而知。在入厂前，华泰公司下发了《关于做好2018年承包商入厂前各项准备工作的通知》，明确了各职能处室的相关管理职责，梳理了承包商入厂准备工作流程。“一般来说承包商入厂需要接受资质审核、签订安全协议、交纳风险抵押金、安全培训、工机具检查等多项手续。”安全环保处负责承包商管理的专工马进告诉记者。
华泰公司组织承包商进行入厂前的培训
在培训方面，华泰公司根据承包商培训矩阵，组织开展培训工作，对高危作业风险、危化品相关知识、应急处理等方面进行系统全面的培训，进入车间后，各车间还会根据生产装置的特点再次进行强化培训。同时持续运用承包商积分制管理、黑名单机制。不断完善承包商考评机制，强化承包商黑名单制管理，督促承包商加强内部管理。通过日常工作中的具体表现，以积分的形式进行排名，作为阶段性评优依据。而对于三次一般违章，一次严重违章的承包商则会取消合作关系，纳入华泰公司承包商“黑名单”中。“今年在管理方面我们也有新的变化，例如要求承包商单位每月必须要开展一次有记录的培训，安全管理人员每月开展检查并留痕，要求他们自己也要管起来。” 安环处专工马进说。
外协施工单位在现场作业
除此之外，每月定期召开承包商会议，对发生的问题进行集中通报，经验共享；组织承包商现场负责人和安全员进行安全管理知识考试，进而督促承包商提升内部管理能力。同时将承包商单位纳入内部单位一同管理。组织承包商单位参与安全生产月活动，开展应急演练、视频教育和逃生疏散等活动，提高承包商作业人员现场风险意识，定期组织承包商单位和属地部门召开例会，学习公司安全生产管理要求。充分利用审核机制，组织开展承包商管理审核。
截止3月13日，华泰公司承包商安全管理运行天数已经达到980天，安全工作只有起点，没有终点，承包商管理更是任重道远。华泰公司将继续牢固树立“防患于未然”的思想，持续探索承包商管理的新思路、新机制，采取更加有力的措施，强化承包商风险管控，保证安全生产形势的持续稳定。
【文字来源】 党建人力处 高伟
【图文编辑】 党建人力处 吕娟
