为持续做好新疆华泰重化工有限责任公司（以下简称“华泰公司”）班组建设工作，更好的服务安全生产，4月22至4月30日华泰公司邀请北京八九点管理咨询有限公司的资深培训师王久海、姚桂芝分四期开展了2018年班组建设《精易与品牌拓展发展》培训，班组四大员、班组长、值班长到车间、处室管理人员全员参与培训。
按照2018年班组建设推进方案中“11211”全面生产力革新工程核心内容，此次培训紧扣方案需求，带来新的方法与工具。重点就班组建设示范基地建设与教练技术进行了深化培训。在班组示范基地与品牌建设培训中，姚桂芝分享了班组建设亮点与成果、示范与品牌建设的问题、示范与品牌价值的区别、责任、实践方法等六个方面内容。重点解读了清单式管理方法。按照上级要求吃透、班组问题找准、班组需求定位、责任清晰到人、赋能道场搭建、示范带动建模的思路，制定示范与品牌建设“清单化”管理流程，实现车间、班组示范与品牌建设的目标。通过一个个生动现实的企业案例及现学现用的华泰故事案例相结合，加深学员对分享内容的认知与理解，为公司、车间、班组品牌建设理清了思路，提供了方法。
王久海带来了赋能道场与教练赋能技术的分享。从赋能型组织认知、赋能来源与方法、场域赋能特点、赋能道场谱系图等方面进行了讲解。通过现场演练与案例、故事分享结合，同时结合一些视频找问题、谈感悟等方式促动，现场学员积极参与互动分享，最大化吸收与接纳课程重点。
培训后班组长们表示此次内容与今年班组建设推进内容结合度较好，能够按照推进需求有的放矢。带来的新思路、新理念、新方法、新工具对后期班组实践与运用起到很好的指导与帮助。
烧碱车间政工员魏永梅说：“培训不是单纯的讲课，而是传道、授业、解惑，老师用典型案例阐述了如何向管理要效益，在车间管理上给予我们很多启示。后期我们要做的就是转化实践，付诸行动！”乙炔车间班组长李振南说：“此次培训内容很实用，特别是做出班组赋能谱系图，为班组实现什么目标、如何去实现提供了具体的思路、方法、工具；认识到传统管理与赋能管理的区别后，对于如何做一名优秀班组长、赋能管理教练，有了新的认识与新的实践，只要很好的运用到班组管理当中，一定会有收获的。”
据悉，后期华泰公司会根据此次培训组织转化实践知识竞赛，以此来深化培训效果与实践赋能。
【文字来源】 党建人力处 高伟 吕娟
【图文编辑】 党建人力处 吕娟
