1月2日，2018年第一个工作日，在集团公司调度会议结束后，新疆华泰重化工有限责任公司（以下简称华泰公司）第一时间组织召开了节后收心会、鼓劲会，各部门负责人谈思路、说措施、表决心，为2018年各项任务目标的完成吹响冲锋号。
党的十九大提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段；集团公司2018年工作会议也提出氯碱板块要作为高质量发展的板块。如何实现高质量发展，需要从降低成本、提升管理入手。会上，华泰公司董事长冯斌深入分析了当前氯碱行业及华泰公司所面临的形势，为所有领导干部打了一剂清醒针。面对原材料价格上涨、公路运输治超限运及电石单耗上升等不利影响，如何保质保量完成全年任务目标？冯斌提出一是提高装置运行率，将产量任务分解到天、周、月，全力完成产量目标；二是眼睛向内、苦练内功，不断降低消耗。由华泰公司董事长助理姜禹牵头，成立攻关小组，从全链条梳理分析，降低电石单耗；三是持续加大安全环保投入，不断夯实基层基础管理。
2018年第一个工作日，华泰公司各部门负责人谈思路、说措施、表决心
在谈到新一年的工作，各部门负责人分别从安全环保、节能降耗、技术改造、企业软实力建设、加强政策学习研究等方面畅所欲言，大家纷纷表示：面对2018年的不利因素，“务实”、“实干”是克服一切困难的基础，将继续对标行业内先进技术、管理经验，踏踏实实、只争朝夕的干，以永不懈怠的精神状态落实好每一天的工作。
一分部署，九分落实，针对会议提出的电石单耗高的问题，乙炔车间召开会议，安排相关事宜，认真梳理过程中存在的薄弱环节，关注指标运行情况，制定切实可行的措施。会议结束后，车间技术员侯飞来到发生厂房落实发生器送浆泵运行状况，保证溢流液回收满负荷运行。随后来到电石库和当班班长确认破碎机、皮带机及电石落地量，确保电石筒仓高液位，降低电石落地量、减少风化。
2018年各项任务目标依然繁重，需要全体干部员工将思想统一到集团公司的工作部署上来，将责任落实到各自的岗位上来。不仅要细化、量化全年指标，更要把握过程、闭环管理、执行到位。而这些，都需要我们立即着手，振奋百倍精神迅速打开工作局面，投入百倍努力推进工作开展，不能有一丝懈怠、一分懒惰。为全面完成今年各项工作任务出实招、下实功、求实效。
【文字来源】 党建人力处 吕娟
【图文编辑】 党建人力处 吕娟
