华泰创新 | QC“小、活、实、新” 助推质量管理全面提升

继7月中旬参加自治区第39次质量管理小组代表大会QC成果发布凯旋归来后，华泰公司技术处海阳、质量管理中心罗莲英、陈琦，电解车间李娜等一行4人又前往云南昆明参加第三十七次全国石油和化工行业质量管理小组代表大会，代表集团公司第一次将QC成果和质量信得过班组成果在全国舞台上进行展示。

第三十七次全国石油和化工行业质量管理小组代表大会以“绿色低碳  扎实推进  共同提升”为行业QC活动主题，助力行业绿色、高质量发展，经专家评审层层筛选，在2018年度全国石油和化工行业930个QC成果（一级成果125个、二级成果275个、三级成果530个）和168个质量信得过班组成果（发表级30个、基础级138个）中，推荐了52个质量管理小组活动优秀成果和23个质量信得过班组建设优秀成果进行现场发表，其中包括质量管理中心罗莲英发布的日月星QC小组成果《提高质量管理中心工作效率》、电解车间李娜发布的青藤QC小组成果《降低氯碱电解片区蒸汽单耗》，以及质量管理中心陈琦发布的质量信得过班组成果《保证中控分析质量，助力企业飞速前进》。各位发布代表以饱满的热情、详实的资料，进行了精彩的成果展示。由罗莲英发布的《提高质量管理中心工作效率》围绕华泰公司以持续“打造中泰基层基础管理模式，建设人才培养基地”为使命，倡导“机械化减人、自动化替人”，通过实施在线监测项目和质检数据信息化系统等一系列措施，实现了提高工作效率，改善工作环境，向兄弟单位输送优秀技术技能管理人才的佳绩。质量管理中心中控分析的质量信得过班组成果坚持以“质量为相关方创造价值”为核心理念，通过对客户梳理，找出服务中的薄弱环节，通过加强培训、健全班组制度、完善设备管理，开展一分钟出门制、吉尼斯、精益改善等工作，更好的服务于生产车间和相关方，赢得客户满意。

近年来，QC小组以“小、实、活、新”的活动优势，紧跟企业政策导向，围绕企业难点问题积极开展活动，是“绿色发展的助推器”、“质量提升行动的生力军”、“创新的践行者”；而质量信得过班组则通过围绕客户需求，以基础管理、有效学习、质量改进、服务客户等方面做好各项创新型工作，不仅提升了组织核心竞争能力和班组管理水平也引导和发挥广大员工的积极性和创造性，扎实班组质量管理基础建设，树立为用户服务思想，建立了良好的班组质量形象。

质量管理工作不能一蹴而就，它是一个系统工程，一项长期工作，它需要全员参与，全面质量管理，有计划、有重点、有步骤的逐步导入和推进。作为华泰公司的一份子，每个团队、每个班组、每个人都应传承QC精神，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法持续开展QC小组活动，为质量管理工作寻求更多新方法，进一步全面提高产品质量的精细化管理水平。