华泰管理 | 夯基层 打基础 练内功 提素质 --华泰公司2018年教练式班组长评选开始了

“说给他听，做给他看，让他试试看，让他反思想想看，让他讲出改善点，激励他去做改善，反复修炼成习惯。”这是培训中的教练式辅导要诀。说到教练，中泰集团华泰公司在班组长队伍培养与素质提升上，持续拔高班组长能力，锻造思维也逐步从能说会管型班组长向精管理、能教练型班组长转变、升华。

8月28日，华泰公司利用班组长学习日组织开展第一期“教练式班组长”评选理论测评。60余名基层班组长及值班长参加了此次考试，考试内容出自班组长管理技能大赛试题集与2018年新增培训知识点，考试内容涵盖填空、选择、简答、案例分析等方面。理论测评后选出名列前某的班组长参加后期的实战测评。“教练式班组长”是华泰公司在“金牌讲师”基础上再升华的结果。2017年首次启动，评选出第一批教练式班组长，旨在培养班组长分享、教练、辅导、促动的综合能力。

考试结束后，华泰公司董事长冯斌与班组长面对面交流。冯斌深入简出，讲解了集团公司发展与未来产业链布局、华泰公司发展现状与管理理念，解答了班组长关心的几个问题。在交流中，冯斌重点介绍了集团公司在产业布局与战略部署的发展，从国家一带一路倡议到新疆发展优势资源产业，从抢抓机遇到做大做强，从产业链延伸到煤油供链等方面剖析；通过结合中国实际与资源优势，分析石油乙烯法与电石法生产聚氯乙烯的优缺点，坚定了电石法生产聚氯乙烯的广阔市场前景与潜在动力。其次讲解了华泰公司“机械化代人，自动减人”的管理理念，举例分析了各车间影响生产的瓶颈与改善，坚定了为公司谋发展，为员工谋幸福的初心。最后强调公司发展很快，平台与机遇很多，作为班组长要努力提升个人能力水平，才能适应公司发展需求，更大的实现个人价值。

一线班组是企业最大的发展动力，班组长更是企业的精兵强将，只有不断的培养与锻造理论过硬、技能过硬、管理过硬的班组长队伍，才会推动企业巨轮持续向前。据悉，华泰公司教练式班组长评选理论测评第二批将会在另一期班组长学习日进行。