华泰培训 | 看看华泰氯碱厂培训会议有什么新变化？

8月4日上午12时召开的培训会议有别于以往，一改固定的会议地点，将会议地点选在一线。

这次的会议地点选在质量管理中心，在分厂通报了近期开展的工作后，质量管理中心负责培训工作的副主任工朱文庆向参会人员分享了部门在培训工作中的一些典型做法，将部分操作规程按正确的操作手法拍成微视频，作为员工培训的课件，增加了班组员工的主动性，扩宽了员工的培训方式；开展以“三高”为标准（高精确度、高准确度、高辨识度）的技能比赛，使得员工主动学，将工作场所当赛场，时刻高标准严格要求自己；在培训效果验证上做了小“改革”，将原来的闭卷考试改为口试，此种方式的考评，不仅促发员工主动学，熟练掌握技能，避免投机取巧的心理，还从管理的角度上节约了时间、资源。

最后参会人员还现场交流参观了班组培训在效果验证方面，自评和复评方面的一些经验和做法，让大家受益匪浅。

会议是一种有效的管理沟通平台,可以将信息进行交流,互通有无,传授经验,是一种很好的学习方式。负责培训工作的杨玲玲告诉记者，氯碱厂后续将采取轮值方式召开培训会议。为什么做这样的改变？一是通过让一线单位承办会议，促进部门专业工作的改善和提升，用更高的标准要求自己，二是展示本部门的亮点工作，第三让其他部门的专工跳出自己的“一亩三分地”，取取经，结合实际加以创新耕自己的“田”。

乙炔车间培训专员管孝忠说：作为新接手工作的我，很想把部门的培训工作做的再好一些，但有些内容不知从何下手，通过这样形式的会议平台，到实地交流，现场观看，学到很多可以借鉴之处。