华泰管理 | 案例管理常态化 案例实践全员化--华泰公司开展班组全员案例实践评比

为持续做好中泰集团华泰公司班组建设工作，扎实推动班组全员案例实践，真正使案例全员化落地在班组、深入在班组、创效在班组，实现班组常态化管理。9月27号，华泰公司以班组建设辅导为平台组织开展了班组案例实践评比大赛，来自基层的8个班组参与了此次评比。

此次案例评比与以往不同，不是对案例个人分享的单纯评价，而是以班组全员现场展示的形式将班组日常案例管理整套流程呈现，旨在通过全员、全过程检验班组案例管理的规范性、实效性。

评比中，各车间参赛班组展现形式丰富、创意新颖，内容紧贴生产实际、工作实际、岗位实际，类型涉及问题案例、标杆案例，通过模拟仿真、情境再现、现场还原等多种方式将班组案例挖掘、形成、审核、分享、评议、入库全过程，多维度、多视角展现在观众面前。烧碱车间3#甲班以轮值分享为公约，在班组内部组建虚拟小组形成赛场，运用积分管理机制促动。分享人惟妙惟肖的将发生在生产当中的一次异常经历生动真实的演绎，组织小组成员运用鱼骨图法从人、机、料、法、管、环方面引导思考、汇智讨论、启发观众，并制定改善措施与后期行动计划。聚氯乙烯车间3#丁班展现幽默风趣，在现场真实的还原班组平常如何指导审核案例，如何对案例进行评价激励，如何对案例进行归档、改善。质量管理中心环保水质分析组通过现场分组团队建设、展示，将案例分享氛围变成团队比、学、赶、超的竞赛氛围，充分运用人本激活八大机制，激发班组成员参与案例、分析案例、解决案例问题的动能。这些案例实践全过程的真实展现受到现场观众的认同，引发共鸣。

评比结束后，北京八九点管理咨询有限公司资深培训王久海这样评价：“此次案例评比，让我对华泰公司十大课题“案例””实践的问题担心打消了，起初担心案例在实践过程中会流于形式，对案例认知跑偏，但通过各班组展示发现案例都做到了全员参与，群策群力，流程完整，形式上已经掌握，认识也很深刻。关键是希望将这种形式在班组固化，真正去用、去练、去实践，而不是为了展示去排练。”

华泰公司全员案例实践评比有效提升了班组案例管理水平，使全员对案例实践认识更深刻、实践更有思路、落地更有效果，真正的让案例成为班组管理提升的有效法宝。