班组建设专题 | 华泰公司组织“教练式班组长”实战测评大赛- 大数跨境

华泰零距离

2019-12-28

导读：为持续提升班组管理水平、改善班组问题、促动班组实践、塑造班组品牌、打造卓越的班组长队伍，12月20日华泰公司

为持续提升班组管理水平、改善班组问题、促动班组实践、塑造班组品牌、打造卓越的班组长队伍，12月20日华泰公司组织开展“教练式班组评选”实战测评大赛，来自基层的34名班组长参与了选拔评比。

华泰公司自2017年启动教练式班组长评选，逐年进行拓展与升级，评价维度重点围绕教练的五项基础能力展开，即习学的能力、提炼的能力、分享的能力、辅导的能力、促动的能力。大赛的理论考试考评“习学”的能力，复赛是考评实战“应变、提炼、分享”的能力，最终成绩由专业评委团共同打分得出。

“教练式班组长”实战测评大赛

在评选大赛上，氯乙烯车间王广伟以现场一景破冰，通过清单管理的方法做好标准化认知的培训，用目视化提示、有物必有位、有位必分类的方法明确物品的摆放，用“手把手教”“你做他看试一试”“他做你看再改善”的教练式方法带队伍，做好隐患排查整治、优化改善、QC小组的实施，以精算“5S”的方法打造一个有规律的现场。电仪车间李兴毅以现场模拟、情景再现的方式打破了以往分享的模式，让人耳目一新。电解车间周亚鹏通过改变自己的态度、不做甩手掌柜、以“情”动人打好感情牌的“家”文化，有效的解决了加班的负面情绪。此次决选涌现出好的经验做法与车间管理特色，不但提升了各车间班组长的个人思维能力与分享水平，更促进了各班组间管理的互通共享。