节能降耗 | 花样式修旧利废成效多 将阿米巴管理理念贯穿始终

“孙忠旭，快帮我看看，这个磨光机用着用着声音异常突然不转了，是不是被烧了？”一大早，带压堵漏班组人员带着疑问及损坏的工器具，匆匆忙忙的找电机维修班组人员进行帮忙，技术员孙忠旭立即找出工具，对故障进行检查排除，对损坏的零部件进行更换，不到半个小时，磨光机再次恢复了上岗工作。

修复一个小小的磨光机，确实不是什么轰轰烈烈的大事，但从这细小的事件中，我们看到了员工的责任担当，看到修旧利废的理念已深入人心。面对当前的市场经济形势，我们每个人必须具备主人翁意识，将阿米巴管理理念入脑入心，时刻本着能省则省、能修就修，将省下的就是赚到的理念贯彻到每一位员工，要从细节入手，将节约一张纸、节约一度电的口号转化为行动。

检修车间作为设备维修管理部门，在日常的设备检修过程中时刻倡导“能小修的绝不安排抢修，能抢修的绝不安排大修，能自己修的绝不安排外修”的原则对设备备机及零配件进行提前修复再利用，记得今年刚开春的一个晚上，乙炔3号装置一台斗提机在运行过程中突发故障，接到检修命令后，维修人员立即赶到现场。查机械部位，经过一番认真仔细检查，初步认定为提升机顶部链轮磨损，夜班人员立即组织人员对提前修复好的链轮进行更换，不仅提升了工作效率，更是有效避免了装置设备的停车。

随着修旧利废工作的深入开展，所有成员从点点滴滴做起，学会了算经济账，修旧利废的氛围渐浓，同时车间结合日常工作开展，党员带头对日常拆除的泵轴、轴套、压滤机油马达、压滤机板框、链条小车、斗提机料斗、盘式输送机轮子、托盘及活塞压缩机阀座、电焊机等进行积极修复，确保设备备件的再上岗使用。通过日常的修复工作不仅提高了大家的专业技能水平，更是提高了设备的使用率，将“新三年旧三年，缝缝补补又三年”的理念不断贯彻落实。

“修旧利废”是减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项最有效的手段，同时也是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平，检修车间将时刻秉承这一理念，在今后的工作中继续强化成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收、修旧就是创效”的理念，保证设备安全、稳定、高效运行。