认清新形势 抢抓新机遇 立足本岗谋发展

认清新形势 抢抓新机遇 立足本岗谋发展

环境公司工程管理部部长助理（挂职）：张向伟

认真学习党的十九大报告，我的总体感觉是三个词：振奋、机遇、转变。

一、振奋

十九大报告中提出“中国过去的五年，无论是从经济、科技、国防、综合国力都进入了世界前列”，都有长足进步。

一是经济方面，国民生产总值跃居世界第二、供给侧改革深入开展、基础设施建设快速发展、成立亚投行、建立自贸区和长江经济带等；二是科技方面，太空探索、大飞机试飞、高铁提速、蛟龙号潜深世界第一等；三是国防方面，首艘航母下水、歼20批量装配、战区联合作战机构改革等；四是综合国力方面，全方位多层次立体化的大国外交、一带一路伟大构想等。过去五年的成绩，让所有国人为之振奋，让我感到无比自豪。

二、机遇

十九大报告中提出“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，像对待生命一样对待生态环境，建设生态文明是中华民族的千年大计”。如何落实总书记提出的要求，在报告中总书记也给出了良方：

一是报告中指出“构建绿色创新体系，发展绿色金融、壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业”，对环境公司的产融结合及产业发展有带来良机。二是报告中指出“着力解决突出环境问题，打赢蓝天保卫战、加快水污染防止、强化土壤污染管控和修复、加强固体废物和垃圾处置”，报告中首次提到了土壤修复和垃圾处置，为环境公司快速发展带来良机。三是报告中指出“改革生态环境监管体系，设计国有监管机构，统一行使全民监管职责、全民修复职责、全民执法职责”，加强了环保监管，对我们环保产业发展带来良机。

三、转变

新时代，作为工程管理部的一员，要适应新形势，“从思想上求转变、从方法上下功夫”。

一是发扬工匠精神，把做精品工程作为落脚点。工程管理人员也要发扬工匠精神，对每一个工程都要精细管理、严格控制、认真落实，要把精品工程作为初心始终牢记，立足本岗位，扎实工作。二是不断健全和完善管理制度，把提高制度执行力作为重点。今年上半年的一段时期，已经完成了环境公司建设工程管理制度的修订工作，以及工程招标、工程设计、工程合同、工程施工管理等办法和工程设计实施细则的编制工作，于7月份颁布试行，基本形成以管理制度为主，以管理办法和实施细则为辅的“三位一体”管理架构；随着环境公司的快速发展，工程管理正在从单一项目管理向多个项目管理的模式发展，为适应这种新形势，应尽快组织搭建二级工程管理体系，环境公司工程专业管理无论是与项目指挥部的工程管理组，还是与各子公司的工程管理部门，都要形成二级管理体系的组织架构，理清管理内容和各自职责，使工程管理人员充沛、互相监督、各司其职，有力保证工程项目的顺利实施；三是完善考核制度，强化工程管理过程控制。每项工程实施都要有分析、有方案、有预案、有措施、有时限、有检查、有评估、有考核，让每一章、每一条制度都能够落实到实处，切实提高制度的执行力。