班组建设 | 华泰公司组织开展 “质量信得过班组建设经验成果分享”评比活动

为更好的推进企业基层班组建设“质量信得过班组”，提升班组质量管理水平，进一步激发员工创新活力。近日，华泰公司在指挥中心三楼会议室组织开展两期“质量信得过班组建设经验成果分享”评比活动。各部门班建专工及班组长100余人参加。评委由质量管理中心质量专家罗莲英担任。

此次评比，共有13个基层班组参加分享交流， 9个班组推荐申报自治区质量协会，其中4个班组推荐申报全国石油和化学工业联合会。

评比中，各班组严格按照质量信得过班组创建标准流程，通过需求确定、建设策划、建设过程、建设成效、特色等方面分享班组特色做法与成果。质量管理中心环保分析组分享了“凝心聚力 提质增效”建设成果，以安全、技术、异常处理等“五个能力”确定关键改进目标，在建设过程中形成了“四三三管理法、5S管理四步法、矩阵法等一系列特色做法，有效提升了班组质量管理水平。电解车间盐酸丁班“以管理保质量，以质量保进度，以进度求效益”带来成果分享，通过安全、设备、质量、民主4个小组，围绕5个改进目标，形成了班组“13121”特色管理法，使班组各项工作有了新思路。

电解车间盐酸丁班刘新兰在分享中说：“感谢公司为我们搭建学习提升的平台，我会将学习到的经验带回班组分享，让员工也受益。”质量管理中心环保组陈小朋说：“班组在创建实践过程中每个人都是参与者，通过实践和总结，更好的提升个人能力与素质，为班组质量管理的进步献计献力。”

华泰公司将借助质量信得过班组建设平台，不断夯实基层班组基础管理水平，为企业提质增效贡献力量。