半年回响 | 乙炔车间做好上半年安全生产任务- 大数跨境

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半年回响 | 乙炔车间做好上半年安全生产任务

华泰零距离

2021-08-06

导读：华泰公司乙炔车间党支部始终对照 “家”文化品牌，采用“党建＋班建”“党员＋班组长”的基础工作模式，为人才队伍

华泰公司乙炔车间党支部始终对照 “家”文化品牌，采用“党建＋班建”“党员＋班组长”的基础工作模式，为人才队伍储备力量。2021年上半年，车间紧紧围绕安全、环保及各项目标任务开展工作。

理论学习强素质营造精进文化氛围

在华泰公司党委的领导下，支部以 “三会一课””、主题党日、微党课、党史专题学习等活动，通过发展党员的工作中，坚持标准，形成入党自愿，成熟一个，发展一个的原则，从源头把握党员队伍的纯净。自党史教育开展以来，支部以党史专题学习为契机，结合实际扎实落地开展支部共建篮球赛、红色教育基地参观学习、支部拔河比赛、党史学习教育演讲等多种主题党日活动。据统计，1至6月，支部共开展主题活动7次，党员讲课27次，政治学习32次，撰写党史心得100余份。

安全管理夯基础引导精细行为规范

根据华泰公司安全管理提升要求，车间依据生产实际情况认真落实，编制下发车间内部《监护宝典》在全员范围内征集意见广泛学习，让高危作业监护都有统一的标准规范，减少作业人员的违章行为，让全体员工懂标准，守规则。车间定期开展“整改回头看”“安全案例一分享”等安全主题活动，截至6月，共查处隐患360项，整改率100%，开展各类安全活动156次，其中车间级12次，班组级144次。为进一步减轻劳动强度，车间组织管理人员梳理巡检路线将3#冷却塔、除盐装置三楼两个巡检点位进行优化，在保证巡检质量和频次的基础上缩短了巡检距离，既提高了工作效率，又减轻了劳动强度。

技术创新促变革 提升精益专业运维

车间针对故障频发的操作程序、现场设备从源头解决问题。电石库集中破碎解决人员劳动强度，现场环境和粉尘泄漏源的控制，每年可节约总体费用300余万元。渣浆风干过滤机有效控制电石渣水分达32%，符合水泥厂指标要求。针对3#破碎筒仓顶部2#皮带机A、B进行改造在解决工艺控制瓶颈的基础上提升了设备可利用率。据了解，就破碎、渣浆两项技术改造项目投用后装置人员由190人降至130人，从人员薪资、日常运维等费用每年可实现节约成本400万元；人员操作由现场手动操作改为微机集中控制，做好本质化安全管控。1-6月完成发生器定检38台次，合理化建议及改善评审147条，开具检修工单1763张，同时上半年完成QC技术攻关8个，其中《降低筛分喂料机启停频次》课题取得公司级三等奖，并完成QC成果报告。

实践锻炼长才干建立精锐员工团队

依据人才队伍梯队建设需求，党支部为新员工量身定制学习计划，配备专人组织理论和现场培训，将培训计划分为理论知识学习、设备基础知识学习、师傅带徒弟现场学习、三进三出进班组、管理人员一堂精品课等五个阶段多维度培训。据统计，2020年第一批新进员工培训至今，已完成新员工培训到顶岗22人，依据岗位需求，按照车间培训计划进行班组级、车间级培训56次，上半年转复岗人员共计8人；完成了上半年车间技能鉴定的申报工作，其中高级工取证人员31人，初级2人。

宣传引导聚民心党史学习凝聚合力

车间党支部根据安全生产，定期组织管理人员、党员通过党员学习日集中学习，党小组组织班组党员进行教育全覆盖。自上半年党史学习教育以来，支部开展专题学习32次，党小组学习50次，书写心得80余篇，完成“我为群众办实事”等15项惠民实事，通过每月内部会议和班组长会议解答了10项员工提出的意见和建议。