春节之前，华泰公司分别召开安全环保工作、科技创新工作、生产经营工作、职工代表大会，尽早为全年完成各项目标任务统一思想、凝心聚力。华泰公司党委书记、董事长冯斌强调，新一年，我们坚决按照集团公司党委方向明、思路清、措施实、勇担当的号召，用精细化管理手段，为企业降本增效助力。
那么如何在细节上做好文章，如何做到精细化管理持之以恒？天下难事必作于易，天下大事必作于细，企业生产管理同样如此，注意小事、关注细节，只有保证生产管理的每一件小事做好、做到位、做到精细化，才能保证企业安全经济高效运行。
近年以来，无论是分析比对“量身”制定降低电石耗措施、还是技术优化，对标行业先进技术达到降本增效，公司精细化管理成效显著。几个显著的例子可以说明：电石作为生产PVC的主要原材料，电石消耗占生产成本的近76%。华泰公司在乙炔溢流液回收、废次钠气提等装置回收乙炔气，严格控制待卸量等措施基础上，结合精细化管理，将发生器温度指标窄幅控制，实行对电石单耗每日盘点，多方论证，详细分析数据波动原因，采取相关措施优化。经过多次的思考探讨、改善行动、总结经验，电石单耗从最高的1.443降至近期的1.416；助剂耗方面，聚氯乙烯车间严格落实助剂出入库台账，根据树脂分析指标和外界环境对配方优化和改进，110立方聚合釜分散剂用量由979ppm降至944ppm，全年可节约费用115.2万元；通过出料程序优化和精确计量消泡剂加入，70立方聚合釜消泡剂用量由509ppm降至392ppm，全年可节约费用60万元；通过国产分散剂替代进口，全年可节约费用32.8万元；水耗方面，工业水费高，排污成本高，公司自建成以来，从管理层到每一名员工，围绕废水“零排放”目标不断探索和努力，大力开展节水改造及废水梯级回收利用的各项举措。近年来公司自主研发节水项目30余项，氯碱厂全面实现零排目标。今年热电厂通过真空皮带机密封水和杂项废水系统改造，废水排放量大幅下降，为进一步实现热电厂零排做出积极贡献，预计全年可减少外排量约3.65万方；煤耗方面，热电厂回收利用冷却塔余热171万吉焦，每年节省标煤5.8万吨，正在实施的锅炉烟气废热回收项目，还将进一步降低能耗。
自实行“阿米巴”精细化管理以来，华泰公司持续做好降库存工作，2021年优化短倒用车节约20余万元；积极对接固废处置中心，降低费用每年约35万元……定期召开阿米巴经营分析会，各巴长分享自己管控的成本、消耗及费用，从领导到员工真正认识到“该赚的钱要赚到，该省的钱要省到”真谛，全员行动“抱西瓜、捡芝麻”，公司降本增效的空间进一步扩大。
“开局即是决战、起步就要冲刺”，干在实处、走在前列，降本增效永无止尽，崭新的2022年对于华泰公司而言，我们将在学习、创新、执行上继续下功夫，在科技创新、管理创新领域上创造更大价值，以“一次性把事情做好”的信心、决心、恒心，着眼于节能降耗增效、精细化管理、安全本质化管理方面出实招，想着干、省着干、算着干，以实干走好新时代赶考之路。