重磅好消息：精干高效抓管理让倒班员工“不加班”- 大数跨境

华泰零距离

2021-08-04

导读：8月2日晨会上，华泰公司董事长冯斌强调：各车间要提高全体员工对美丽幸福生活的获得感、满意度，倡导一次将事情干

8月2日晨会上，华泰公司董事长冯斌强调：各车间要提高全体员工对美丽幸福生活的获得感、满意度，倡导一次将事情干好，推动精干高效管理，从而做到倒班员工“不加班”，让员工干好工作，享受生活。

会上，冯斌结合国内优秀企业“不加班”典型案例进行分享。他说，随着人口的减少，我国的就业机会增多，众多年轻人不再选择进入工厂，制造业将会变得没落，将来一些小工厂势必会淘汰，而最后资本留下的制造业也不会带来更好的福利。在这样的背景下，不能让员工们“996”，“997”睁着一双“熊猫眼”加班去监护，这不利员工对“美好生活的向往”，还造成加班效率低下、员工被动应付、现场作业随意不可控等表现，最终影响企业竞争力。近几年华泰公司通过活用现行薪酬制度，薪酬向创造价值、十分辛苦的一线倒班员工倾斜，一线倒班员工尽心搞生产，生产成本逐年降低，员工收入稳步提升，员工队伍稳定，公司的安全、环保、效益也不断上升，达成了公司和员工的双赢。

冯斌要求，车间领导要站在有利于企业实现全年目标任务的高度，站在有利于各族员工对美好生活新期待的角度，结合日常实际增强管理能力，责任心与自驱力，持续通过智能化、机械化、信息化，建立系统管理思维，统筹各项目标任务，明确分工、细化流程,创新改善降低倒班员工劳动强度，不让倒班员工加班，更以人文关怀将员工的获得感、幸福感放在心上，让倒班员工感受到家的温暖。班组员工要当好一天班，站好一班岗，班前半小时对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、环境卫生等进行全面检查；班中本着“一次把事干好”原则，保持设备和现场环境清洁,做到沟见底、轴见光、设备见本色，无跑、冒、滴、漏现象，所有问题班中解决，“苟日新、日日新、又日新”做到常用、常新、常态化保持；班后梳理总结, 举一反三，落实对策措施，通过包机包片区等方式，做到工完、料净、场地清。全体干部员工要团结干事，不断提高认识问题的水平与能力；主动干事，以吾日三省吾身的姿态反思自我；创新干事，今天不能重复昨天的错误。随后各车间负责人结合实际情况作了表态发言。

会后，各车间陆续召开专题会，传达华泰公司会议精神。据悉，五大生产车间均制定相关措施，采取统筹安排工作量，组织力量协助监护，严格执行交接班制度，加强班前、班中、班后管理等方式，真正做到倒班员工“不加班”。