“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。作为一名普通的一线员工从“被动”接受到“主动”行动，终于发现它的精髓所在，“5S”管理其实就是一种文化，它是通过员工对现场环境的改善,达到提高工作效率,实现标准化操作,进而养成一个良好的习惯,形成好的文化和素养。通过小到对个人所有事情的整理,大到对工作环境的整理,使工作环境更加整洁，对于仪器设备可以更好地管理。
质量管理中心作为华泰公司氯碱厂进出厂产品、中间控制、安全环保的“眼睛”和“屏障”,每一个数据都至关重要，除了人员技能水平一定要过关，设备仪器一定要精密，这时“5S”管理就显的更加重要。因为脏乱的工作场所,不但增加了时间成本,还使人员安全没有保障、士气低落,更重要的是对于分析检测而言，现场环境至关重要。分析现场试剂、仪器到处乱放，导致工作没有效率，容易出现错误，对仪器和试剂的损耗严重。
中心开展“红牌大作战”活动，在活动之初，部分员工还存在一些抵触心理，在工作之余整改“5S”既增加了我们的工作量，有时还要加班做，但在主任侯迎利的鼓励和指导下，班组“5S”工作成效显著。首先班组重新划分了责任区，让每名成员明确自己的责任区，做到班组成员“5S”责任区无死角、全覆盖、责任到人，其次班组对所辖墙面进行清理及粉刷，对地面多年的污渍进行清理，做到环境卫生干净整洁；班组还对所有的柜子、抽屉进行整理，将所有试剂、分析用品进行分类摆放，做到账物相符，物流有序。化验器材定置管理，重新划分区域，设定标识，制作了一目了然的物料卡。通过持续开展，现场工作环境得到进一步改善，从当初的抵触心理到有自豪感，大家从思想上有了很大的进步，就像“5S”中描述中所说：“种下思想,收获行动；种下行动,收获习惯；种下习惯,收获品格；种下品格,收获命运”,正是这种不断播种与收获的过程。
分析现场犹如一线战场，细节决定成败，无论是管理人员还是一线员工，抓每一件小事，提每一天精神，创每一处改善，最终获得的不仅是良好的工作环境，更是一种强大的凝聚力与向心力。