降本是生存之本，增效是发展之道。华泰公司按照中泰集团2023年工作会议精神，在实践中积极创新管理思维，为公司装置“安稳长满优”运行奠定坚实基础。
如何在逆势下突围，算好“成本账”，过好“紧日子”，打赢创效节约保卫战？公司专项成立活动推进小组，1400多名干部员工在安全改善、工艺改善、设备改善、自动化升级等13个环节上层层分解，快速推动开源节流降成本工作在一季度打响。
加快转变思想观念：上下同欲 共克时艰
一声号响，闻令而动。自公司向全体干部员工发出直面挑战、坚决打赢开源节流降本创效节约保卫战动员令后，各部门积极行动，开展“怎么办、如何干”全员大讨论，通过学习、座谈、研讨等形式，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，为应对当前挑战打下牢固的思想基础。氯乙烯厂第一时间召开推进会，从优化工艺、提高劳动生产率多维度出发，通过制定35条措施探索开源节流新途径、新方法来降低企业生产成本。
对策措施上“实起来”：鼓干劲 挑重担
“节约一度电、一滴水、一张纸，别看这些都是些细小的事情，但降本增效工作就是从一点一滴做起的”。从机关处室到基层一线，从管理技术人员到岗位员工按照精打细算、紧控严管、厉行节约的原则，借助“技措”“阿米巴”“班组改善”“合理化建议”等平台，全面激发全员降本增效潜能。聚氯乙烯厂负责人陈凤介绍，去年全员从合理化建议、工艺优化、技术改造、降低员工劳动等方面完成了30余项，节约资金2062万元。今年我们根据公司新下发的活动方案，从智能化建设、设备改善、国产助剂替代等方面又制定了22条改善措施，预计节约1573.36万元/年；装置保运中心作为保障生产装置平稳运行部门，总经理朱建兵带领技术员分专业召开降低故障率、节流降本专题会，从提升设备本质安全化、提高检修质量、降低设备故障率等方面制定相关措施，明确责任人，落实各项举措。
华泰公司党委书记、董事长冯斌说，“开源节流降成本是一场没有终点的长跑，全员要用创新的思维观念将‘算账’意识立足于生产实际，从各方面‘下猛药’、‘做细活’，让降本增效工作在公司内部更上一层楼。”
截至目前，华泰公司共征集2023年“百项合理化措施 开源节流降成本”措施计划159项，预计降本创效约1.2亿元。
作者 | 尕静茹
编辑 | 尕静茹