回顾2022 | 这一年乘风破浪蓄力前行——聚氯乙烯车间2022年盘点- 大数跨境

首页

回顾2022 | 这一年乘风破浪蓄力前行——聚氯乙烯车间2022年盘点

华泰零距离

2022-12-21

导读：2022年，是党的二十大召开之年，面对错综复杂、充满变数的经济形势和新冠疫情，聚氯乙烯车间度过了极不平凡的一

2022年，是党的二十大召开之年，面对错综复杂、充满变数的经济形势和新冠疫情，聚氯乙烯车间度过了极不平凡的一年。这一年，我们在各级领导的指导和帮助下，咬定全年目标任务，积极作为、顶压前行。

以素质提升为着力点政治建设筑牢安全屏障

党建引领抓基层，严守防疫送温暖。2022年以来，聚氯乙烯车间不断推动党建工作与安全生产工作深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把技术人才培养成党员，把党员培养成技术人员。2022年，党支部培养党员7名，积极分子29人。一年来，支部开展线上+线下集中学习，宣贯党的二十大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，领导班子认真分析总结工作中面临的主要矛盾和中心任务，切实将学习成效转化为谋划工作的思路、统筹工作的能力、推动工作的举措。通过个人自学、集中学习、结对领导到支部、党员微党课等形式，深入学习上级重要会议精神。在疫情驻厂期间，党支部成立保障服务队，落实公司及车间闭环管理要求，每天对界区消毒通风，做好个人防护及原材料、产成品消杀、静置等工作，定期发放N95口罩及药品，大到床垫被褥，小到保暖内衣等生活必需品，为员工发放牛肉、酸奶、辣椒酱等关爱物资，样样件件都是“量身定制”，形式多样的“我为群众办实事”，温暖了每位员工的心窝。

以主责主业为聚焦点思想引领凝聚生产合力

以能力提升为导向，建设人才梯队。车间以“降低巡检强度、提升巡检质量”为目的，组织优化18个巡检岗位、56处巡检点的巡检路线、巡检频次和巡检标准，规范专业技术管理人员、岗位操作人员的巡回检查标准，保障装置安全平稳生产。组织开展大班培训22次，充分发挥值班长的“组织、指挥、控制、协调”的作用，发现处理生产问题225项，为装置长周期运行奠定基础。车间以“集中+分散”的形式开展培训，应用培训矩阵定期对全员进行岗位测评，重点推进“一岗多能，分层培训”，按照“缺什么补什么”的原则编制针课件，提高培训效率；推进“党员领导干部+技术骨干”现场“多对一”碎片化、提问验证的培养方式，营造起比、学、赶、帮、超的氛围，有效弥补员工知识掌握不持续、不扎实的问题。2022年，培养初级工18人，中级工51人，高级工36人，中级职称10人，初级职称15人。不仅如此，依据国家危险化学品三年专项整治及重大危险源包保责任制，通过安全管理提升小组制定车间专项整治方案并进行相关培训、检查工作。2022年，开展车间级危化品知识培训22余次、组织开展公司级应急演练4次，车间级演练30次、班组级演练170余次。开展重大危险源、消气防、安全附件等专项检查45次，发现各类隐患1272条，整改率100%，形成PDCA的风险管控意识。目前已有113台设备有无线监测系统。自实行“阿米巴”精细化管理以来，车间围绕运行目标，引导全员开展合理化建议、工艺优化、技术改造，持续提升工艺管理，降低员工操作难度及工作量，为实现装置安全、稳定、高效运行奠定坚实基础。2022年，共完成技改技措、设备攻关共计30余项，节约资金2062万元。