为落实市委市政府有关会议精神、集团“两会”和一季度“开门红”经营调度会要求，进一步强化经营调度，引导全体干部职工认清社会经济发展新形势，统一思想、凝聚共识，确保实现一季度“开门红”，近日，首钢环境召开2026年一季度“开门红”经营调度会。公司领导班子、各部门负责人参加会议，各单位视频参加会议。
首钢环境党委书记、董事长刘丙臣指出，实现一季度“开门红”，既是落实市委市政府、市国资委、集团党委决策部署的政治任务，也是完成全年重点任务、推动企业高质量发展的内在要求，更是作为国有企业应该承担的责任与使命。围绕做好一季度各项工作，他强调：
一是坚持以上率下，发挥领导带头作用。各级领导干部要带头冲锋在前、带头指挥调度、带头破解难题，发挥表率作用，当好“施工队长”，统筹推进各项工作有序开展，确保“开门红”各项部署要求落地生根、见到实效。
二是传承优良作风，延续收官攻坚成效。2025年，首钢环境上下齐心，攻坚克难，成功打赢“十四五”收官战，积累了宝贵的实践经验，锤炼了过硬的工作作风，这些好做法、好作风是我们打赢一季度“开门红”的重要底气，进入2026年，我们要把打赢“收官战”中的有效措施转化为实现“开门红”的具体行动，再一次取得新突破、新成果。
三是强化精准施策，做好高频分析调度。经营形势复杂多变，要高频分析、高频研判、高频调度，第一时间发现经营问题，第一时间制定增量对策，打好“主动战”、下好“先手棋”，确保工作按时按进度推进，全力以赴确保指标达成。
四是深化党建融合，凝聚协同攻坚合力。要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全体上下高效协同、同向发力、汇聚合力，各部门、各单位要加强业务衔接、强化协同配合，为实现一季度“开门红”奠定坚实基础。
首钢环境党委副书记、总经理马刚平围绕做好一季度各项工作提出要求：
一是建立健全调度机制。一季度“开门红”和科技服务业收入的任务时间紧、任务重，要着力增加调度频次、强化调度力度，各级领导要带头下沉一线，亲自抓、亲自管，以“钉钉子”精神把各项工作抓细抓实，推动各项工作提速提质。
二是提前谋划生产部署。春节假期将至，各单位要及早谋划、提前部署，结合业务实际科学统筹生产安排，妥善做好人员调配、物料运输等各项准备工作，确保节日期间生产工作平稳、高效、有序。
三是严守安全环保底线。要全面贯彻集团公司和首钢环境两级公司安全环保大会精神，牢固树立安全环保红线底线意识，压紧压实安全生产“两个责任”，强化安全风险防控，开展隐患排查整治，以生产经营与安全环保的同步推进为一季度“开门红”保驾护航。
会上，经营财务部传达了首钢集团2026年一季度“开门红”经营调度会精神，布置了首钢环境“开门红”经营调度方案；相关单位汇报了“开门红”经营保障措施。