班组合影（付立 摄）
安全教育常抓不懈
“这起事故告诉我们，安全生产绝不能跟着感觉走，规章制度才是最靠谱的‘护身符’……”班组操作工佐建在观看完一则安全视频后发表感悟。郭文博自担任丁班班长以来，在班前会中持续开展安全一小课、案例分享、观看安全教育视频等班组安全活动，为提高班组员工学习积极性，他将相关安全法律法规、规章制度、作业标准汇编成题库，定期开展“问答接龙”，在一问一答中更快熟知各类安全知识，将提升安全意识放在首位，扎实开展常态化安全教育，根据班组员工特点，创新安全警示教育法、正向激励法、典型引路法，让安全理念深植于心、外化于行。
现场管理精耕细作
世间事，作于细，成于严。安全管理亦如此，郭文博聚焦现场安全管理，建立了分区划片、全面覆盖、责任到人的精细化管理的班组制度，形成“时时有人管、处处有人看、事事有人做”的动态管理。
记得有一次，郭文博巡检至P-314脱氯盐水泵时，泵出口管线出现泄漏现象，于是立即通知班组巡检工到现场，快速切换管线，避免了物料的浪费；当听到对讲机里说D-260阳极液循环罐与D-310脱氯盐水罐液位持续降低时，他快速穿好防护服，到现场排查发现一根盐水管线泄漏了，他一边紧急处理，一边跟微机工沟通各罐液位情况，在快速有效的应急处理下，各罐体液位逐渐上涨，生产很快恢复了正常。从责任分工到隐患治理，他将“精、细、严”贯穿安全管理每一个环节，2022年他带领班组提交隐患100余条，整改率完成100%。
郭文博根据班组员工特点和技能熟练程度，组建多个“黄金组合”，老师傅与新进员工、高级工与初级工、汉族员工与少数民族员工，构建形成了“安全互保、技能互补、操作互助”的班组特有文化，使班组操作技能水平不断提升，不仅增强了安全保障，还提高了生产效率。
创新创效久久为功
“每当发现现场有改善的余地，班长就会组织我们一起讨论，让大家共同出主意、想办法，在你一言我一语中，很多新招就出来了。”班组操作工吕吉兵说。他带领班组对氢气积水回收、亚硫酸钠的配置、操作卡优化等工艺操作方面提出大量有效建议，同时他积极鼓励班组员工不仅多动脑，更要多动手，在他的鼓励推动下，班组人员集思广益，一个个“金点子”应运而生，变成了一个个“金果子”，2022年他共提交了55项班组改善，为氯碱厂安全生产做出了积极的贡献。
郭文博个人（本人提供）
有付出就有收获，郭文博就是这样凭着对工作的严谨、对安全的执着、对企业的忠诚，影响和感染着他身边的每一个人，从而锻造出一个强有力的战斗集体，取得一个个辉煌的成绩；像他这样想干事、能干事、干成事的好员工，在华泰公司还有很多很多，他们像一个个风向标，指引着更多迷茫之人沿着企业高质量发展大道勇往直前，持续奋发拼搏。
监审 | 刘 媛
主审 | 何 容
编辑 | 尕静茹
作者 | 付 立 席 伟
来源 | 氯碱厂