一、站立军姿
教官简单的军姿讲解让我仿佛回到了15年前的大学军训时期，稍息，立正声响彻训练场，同事们都打起了十二分的精神，按要求铆足了劲站立军姿，军姿结束后按照报数组成8支队伍。
二、摸牌游戏
第一个项目是按顺序迅速摸牌。牌面数字从1-30，按照从小到大的顺序触碰牌面，每支队伍可以自行协商派出1名或多名组员进行游戏。
游戏开始后大家都在激动的比划着数字，有人急的直跺脚，有人像无头苍蝇一样乱转。我作为第8组成员，最大的优势就是有足够的时间可以观察其他同事在这个游戏中的玩法，总结经验，与队友们分享。最终，我们队在不断地优化自己的时间后获得了冠军。我总结了游戏中四个重要的词语：决策、观察、方法、优化。工作中又何尝不是如此呢。
三、拼图游戏
拼图游戏的规则是所有人重新分为2个阵营，每个阵营7组人，每组分到5块碎片，但必须按照特定方式交换，最终拼出图案，按照图案得分高的组获胜。
起初，大家各自为战，有人死死攥着自己的碎片不肯放手，有人则盲目交换，导致图案迟迟无法完成。过程中有人大声说：“我们得按规则来”等话语，可是当大家稍微安静后马上又回到了混乱的各自阵营。最终，还是没能在规定的时间内完成任务。随后蚂蚁教练将我们游戏的过程进行了讲解，我忽然意识到规则不是限制，而是协作。在工作中上，制度不也是为了让团队更有序地前进吗？
四、托举游戏
游戏前，大家坐在一起看了一个关于信念的视频，总结为信念支撑下，路远也会到达。托举游戏要求团队成员合力将一人抬起，规则是静默状态下坚持20分钟为任务完成。
当同事们的双手稳稳托住队友的那一刻，所有的顾虑都消失了。逐渐的队友们的手臂在微微发抖，但眼神依然坚定。到最后时刻，每个人都很累，大家都是以信念支撑自己了，实实在在的意念支撑。
五、解救人质（队长）游戏
这个游戏的设定是队长被市场“绑架”，队员需要突破障碍营救队长。此刻的队长看着我们却不能发出一点声音，否则算违规。
工作中，领导也需要团队的守护。没有指挥，没有命令，我们只能靠彼此配合。当第二轮翻牌游戏去的胜利时，队长笑了说道：原来我的团队是这么优秀的。大家都乐了。每一轮结束后也在总结每一次的不足。
六、翻越人墙
最后一个项目是翻越四米高的人墙，没有任何工具，只能靠队友的托举和拉拽。教练进行规则讲解后选了赵子龙同志担任总指挥，随后总指挥进行排兵布阵，选了人梯等。一个、两个、三个……“暂停”，突然的哨音打破了游戏进程，原来是蹬墙面和说话声违规了。
后来又经历了几次违规后，终于大家一鼓作气，成功翻越人墙。当最后一个人被拉上去，教练说任务完成，此时心中万分感慨，人梯们都全身湿透了。真正的团队力量是无穷大的，只有互相托举，才能让所有人都翻越障碍。
七、从“我”到“我们”
两天一夜的拓展训练结束了，留下了颇多感悟。原以为职场是个人的战场，此时才明白，单打独斗或许能走得快，但只有团队协作，才能走得更远。
从摸牌游戏的沟通，到拼图游戏的协作，再到托举、解救人质、翻越人墙的信任与担当，是游戏但却反应了真实道理：团队不是一群人的简单集合，而是一群愿意彼此支撑的人，托举彼此向前。
回到公司后，或许我还是会为手头上的工作、项目焦头烂额，还是会和同事有分歧，但至少，我会更多的反思，用得出的感悟用于实际工作和生活。
