降本增效 | 华泰公司多措并举持续推进降本增效

华泰公司坚决贯彻落实集团公司降本增效相关决策部署，多措并举、切实把降本增效工作落实到位，通过优化管理流程、严格控制成本；挖掘潜力、强化效能、提高生产效率；坚持开源与节流并举，有效推动降本增效工作走深走实，切实提升企业高质量发展的质效。

在华泰公司聚氯乙烯车间2#装置生产现场，记者看到，技术管理人员正在进行SG-5型软制品专用料试生产工作。“这是我们根据市场需求，对标行业先进企业，生产出的SG-5软制品，和一般PVC相比，SG-5型软制品树脂对白度要求较高，应用范围更广，可满足下游高端透明制品等应用领域的质量要求。目前，该型号产品已发往下游生产企业进行试用，我们将根据试用情况再进行工艺调整。”华泰公司氯碱厂生产技术处副处长杨超松说。

华泰公司高度重视降本增效工作，先后组织召开动员会，成立工作领导小组，根据集团公司《关于全面开展降本增效有关工作的通知》要求，结合华泰公司实际，制定实施方案，分别从采购、销售、运输、大修、运维、技措、指标、人工成本、外部政策及资金、其他管理费用（含后勤管理）、重点排查整治等11个方面进行了全过程、全链条、全要素梳理，形成改进项目共24个。

降本增效工作，要算好经济账，落实到细节上，每一笔账都要计算清楚，一分一毫都要花在刀刃上。“比如采购管理方面，下网电如果充分利用谷时段，相比自发电成本来说一度电可以节约大概四分钱，再加上其他费用，一度电可以节省大概一毛钱，可别小看这一毛钱，预计全年降低费用398万元。”热电厂生产技术处处长王飞说，热电厂利用谷时段将锅炉负荷降低到最低稳燃负荷，在保证供化工稳定用汽的前提下，实现谷时段最大下网量，确保装置稳定运行和企业效益最大化。

说起降本增效的各项措施时，王飞滔滔不绝：“在检修方面，我们结合华泰公司整体要求做了相应调整，相比以前采取系统性检修，现在采取针对性检修和预防性检修，检维修费用也降低了不少。此外，在原材料采购方面，要多选择高钠煤，因为热值更高、从经济方面来说更具性价比。”